外派人员管理制度讲解.doc

制度编号： 集团公司 外派人员管理办法 （V201401版）  目 录 TOC \o 1-2 \h \u  HYPERLINK \l _Toc12772 1 总则  PAGEREF _Toc12772 3  HYPERLINK \l _Toc21976 2 外派人员的人事管理  PAGEREF _Toc21976 3  HYPERLINK \l _Toc3889 3 薪酬福利  PAGEREF _Toc3889 5  HYPERLINK \l _Toc3256 4 异地补贴  PAGEREF _Toc3256 6  HYPERLINK \l _Toc3036 5 租房管理  PAGEREF _Toc3036 7  HYPERLINK \l _Toc2549 6 外派人员的探亲休假管理  PAGEREF _Toc2549 7  HYPERLINK \l _Toc13580 7 考核  PAGEREF _Toc13580 8  HYPERLINK \l _Toc15318 8 其他  PAGEREF _Toc15318 9  第  PAGE \* MERGEFORMAT 8 页 共 8 页 1 总则 1.1 为了规范外派人员行为，保证外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员的各项工作有章可循，更好的服务于驻在企业，顺利完成集团赋予外派人员的职责和任务，特制定本办法。 1.2 本办法适用于华亿东方资产管理集团有限公司（以下简称“集团公司”）派出到控、参股公司、项目部（以下简称“派驻公司”）任职的所有人员，但不包括外派工作时间少于半年的人员，亦不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。 1.3 外派异地工作人员原则上以财务、技术、经营管理等经理级以上管理人员为主。 2 外派人员的人事管理 2.1 集团公司向派驻公司派遣的人员一律由集团公司任免，集团以正式文件发布上述人员的人事任免决定。 2.2 选派程序： 1）集团公司主管部门或主管领导提出外派建议，填写《外派人员审批表》，说明外派意图及拟外派人选建议； 2）集团公司人力资源部对拟外派人员进行考察、提出相关建议，并上报总经理审批；对担任派驻公司董事会、监事会成员以及公司副总以上职务的人选，按照公司管理授权中的规定办理； 3）由集团公司人力资源部组织并会同派出部门领导与外???人员、派驻公司沟通好外派期间的工作任务、考核要求、外派期限、薪酬福利等。 2.3 外派人员的基本资格要求 1）集团公司或所属各公司的正式员工； 2）具备外派岗位从业经历与相应的专业素质； 3）具有较强的责任心和事业心，担任管理人员时需具有较强的组织能力和协调能力； 4） 担任派驻公司部门经理及高级管理人员职务者，需具有五年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格，并在集团公司工作至少一年（含）以上；其余人员需具备二年以上专业工作经验、具有相关专业岗位任职资格，并在公司总部工作半年（含）以上；若实因条件限制，才可考虑对外招聘。 5）身体健康，能履行相应岗位职责； 6）集团公司规定的其他要求。 7) 如遇有特殊情况而与上述条件不相符时，须经集团公司总经理特批后方可派出。 2.4 外派人员的任职要求 1）全面完成集团公司交办的外派任务和工作指标； 2）维护集团公司的整体利益和公司形象； 3）严格遵守外派协议规定的各项要求； 4）遵守职业道德，保守集团公司机密； 5）遵守派驻公司各项管理规定； 6）集团公司规定的其他要求。 2.5 由于集团公司的经营性质决定，被外派人员必须接受全国性的岗位调配。对于不服从集团公司调配的人员，集团公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。 2.6 外派人员因个人原因离职，应提前二个月提出申请逐级审批，由集团公司分管领导批准后，方可办理离职手续。办理离职手续时需派驻公司和集团公司相关部门人员按顺序交接，工作、业务接口、客户联系方式、资产等交接清楚后，方可核算工资，视为完成离职程序。 2.7 集团公司与外派人员签订劳动合同；如有特殊情况，需由派驻公司签订劳动合同时，须报集团公司总经理审批。 2.8 新招聘的外派人员试用期原则上不少于3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 2.9 对集团公司派出的派驻人员，派驻公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向集团公司人力资源部