如何提高面试效果(PPT+66页)讲解.ppt

;如何提高面试的效果;内 容 分 享; 名 人 名 言（一）;名 人 名 言（二）;招 聘 理 念;中外名企招聘标准一览 ;联想：柳传志选人有两条标准;SAP：注重发展潜力，不在乎学历学位;UPS：清廉第一;宝洁：诚实正直、热心社会活动者优先;英特尔：聘人的首要条件是对企业文化的认同，;雅虎：合适的人才是……;斯伦贝谢公司：更看重团队精神;万科：德才兼备，以德为先;错误选才的代价;;;; 做什么的就要会什么（知识技能）  做什么的就要像什么 （职业形象） 做什么的就要谋什么（态度） 做什么都要有“德” （职业道德） ;有效的选才应做到;选才的三大基本点;选才的三大基本点;选才的三大基本点;面试的常见问题;4、个人偏见及定型看法：面试者先入为主，对应征者作出过急的判断，或者以偏概全，被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。 5、面试者的笔记欠完整，很多面试者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面试时不做笔记，只会对第一及最后一个应征者有利，因为面试者对其印象比其它应征者深刻。 6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面试者的判断。面试者在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。 ;两 个 实 例;面试前我们应做什么？;面试中我们如何识人？;一 招;观察1;观察2;观察3;?二 招;观察1;观察2;观察3、4;观察5、6;三 招;四 招;五 招;?六 招;面试官的正确做法;归 纳;面试结束我们自问：;;介绍行为描述面试法;行为描述面试的要素;行为描述面试的要素;将理论性问题改为行为事例问题;将引导性问题改为行为事例问题;需要跟进的情况;第一种情况：跟进应征者提供不完整的 行为事例;第二种情况：跟进应征者提供假行为事例;主观意见;理论性或不切实际的空谈;第三种情况：应征者提供完整的事例，你希望在  同一个问题下取得另一个行为事例;试讲述你目前的工作情况;行为事例面试流程;2、面试过程 跟进问题以取得完整的/真正的行为事例。 假行为事例：含糊的叙述???主观意见；理论性或不切实际的叙述。;不该问的问题;3、面试结束后 1）通过面谈提问辨析完整的行为事例。 2）将行为事例适当归纳分类。 3）判断每一行为事例有效与否。 4）考虑下列因素，判断每一行为事例的重要性。 相似性——这一情况和目标工作的密切性。 影响力——这一情况/结果的重要性。 时间距离——什么时候发生这一行为。 5）联系最重要的行为事例，给每项能力打分。;请记住：STAR 情况或任务 行为 结果;我 们 的 分工;我们的后续工作; 祝 大 家 成 功！