述职报告——人力资源部 部长工作总结.docVIP

2010年度述职报告 单位： 部门：人力资源部 岗位： 姓名： 在2010年，我上半年的主要工作是负责薪酬、保险管理，在7月份后全面负责人力资源部的部门管理工作，从09年的生产岗位转变到经营管理岗位，需要大量的知识需要学习，也需要积累管理经验，在一年的时间中，在人员少任务重的情况下，大家齐心协力，完成部门的年度工作任务，下面从几个方面总结一年来的工作情况。 一、加强日常基础管理，采用信息化手段，确保薪酬保险工作准确，人事管理规范。 2010年上半年，加强对薪酬和保险工作基础数据和资料的管理，加大对数据的审核，做到报表数据100%核对，要求薪酬和保险岗位必须要有严格细致的工作作风，对薪酬和保险中的出现的差错进行绩效考核，同时也从技术上和管理程序上最大限度降低失误的概率。 重视部门的培训工作。由于今年来，劳务派遣人员的减少，部分人员岗位的调整，岗位间的配合工作较多，有大量的专业知识需要学习，我们力争做到每周进行一次内部的培训学习，通过不同岗位的交流，人人上讲台，使得部门内员工工作能力在短期内有较大提升，在部门人员较去年同期减少5人的情况下，仍然完成了的全年工作任务。 加强信息化管理。我厂的薪酬人事软件-用友U8在试用初期，由于对软件的不熟悉和软件自身存在问题，厂家多次调试处理仍不能正常，在此情况下，我和部门的薪酬保险主管一期经常加班到深夜，检查问题，反复测试，从不放弃，经过三个月的试用调试后，软件终于正常，使得薪酬发放从过去的手工发放变为专业软件管理，同时不断完善人事基础数据，如持证上岗等信息，使得U8软件成为人力资源管理的核心软件，大大减少薪酬保险方面差错，信息的全面，同时也极大方便了部门的管理。 积极参与审批流程信息化工作，整理部门的业务单，将能够采用流程办理的全部纳入电子流程办理，目前部门的人事变动手续已经全部进入电子流程管理，使得全年的人员变动、岗位变动签字、归档、查询极其方便，为今后本部门人员变动后的工作延续打下良好的基础。由于不受签字地点的限制，时刻都能从网上办理签字审批，使得文件的办理速度大大提高，同时部门的发文在总经部的统一要求下，全部实现流程规范管理。 设计完善其他管理软件，如考勤管理软件，完善加值班管理，使得统计更为准确。 二、推进“两全”管理工作，力争“两全”管理工作走在试点单位前列 2010年，公司提出了“探索精益化管理模式，稳步推进全面绩效管理”的要求，把全面绩效管理作为实现今年目标的重要抓手，在确认责任、明确目标、找准问题的前提下，量化效果评价作为奖惩依据。自上而下逐步建立和推进绩效考评体系建设。 4月初，在公司领导的大力支持下，完成了部门绩效计划及部门主任绩效计划的试行版编制工作，并开始试运行。在经过3个月的试运行，激励效果明显，各部门主任、员工对此项工作重视程度逐渐提高，收到了良好的效果。在此期间，我和部门人员一起对绩效工资进行测算，提出方案，同时对部门的绩效进行严格的审核，保证其公平公正。通过对绩效管理工作有益的尝试，探索具有自己企业特色的绩效管理模式， 公司的绩效管理工作也多次得到集团领导的表扬。 2010年6月，在集团 部署安排下， 公司成立以总经理为组长、其他公司领导为成员的 公司全面责任管理、全员业绩考核领导小组，负责研究决定“两全”考核工作的重大事项，领导小组下设办公室，日常办公在人力资源部，我和“两全”办公室的同志们一起，经常加班到深夜，一起讨论关键指标的设计和关键任务的内容，负责组织试运行和“两全”管理办法的制定，目前已经完成部门级、员工级关键绩效指标和关键任务的设计，完成“两全”考核管理办法和“两全”监督管理办法的初稿工作，争取在2010年职代会中进行讨论通过。 我厂的绩效全面业绩管理和全员业绩考核信息平台目前也正在不断完善，关键绩效指标、任务和考核模型中目前已经初步完成，力争在2010年1月率先在系统内上线运行。 三、进一步规范了公司劳务派遣员工的管理，根据公司《劳务派遣用工管理办法》及2009年集团公司劳动用工整改通知要求，在劳动用工方面，积极消除混岗隐患，落实整改工作，并率先完成本部门的劳动用工整改工作，先后减少劳务派遣人员4人。目前公司用工风险已经大大降低，加强和重点推进劳务承包和项目承包工作，逐渐消除混岗和同工不同酬现象 四、认真学习，努力做好人力资源部的管理工作。 由于在人力资源管理的工作中需要了解的标准、制度内容较多，尤其在下半年的管理工作中，人事和干部管理的工作也较多，这也大大督促了我需要掌握更多的知识。 1、2010年，我和部门人员一起完成“两服务、建三家、树形象”主题实践活动第六次开放接待日工作，主题“我心中的大唐精神家园”，并与技术骨干和专家就公司专家管理办法进行深入的讨论，并进行修