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移动电子商务模式的三大战略启迪??? 启迪1：将价值配置创新应用于核心模式，并将该创新视为核心。??? 在移动运营商核心模式中，我们应当两手抓，一手大力吸引商业服务商的合作接入，一手抓自有第三方支付平台的开发。应用商业模式创新战略路径理论，结合移动运营商自身核心优势，移动运营商可以考虑在传统电子商务基础上进行一些创新。??? 移动B2B2C能凸显运营商整合能力强的特点，应用基于价值配置的创新，运营商可通过扮演B2B2C中的整合者，提供一些捆绑服务，例如以折扣的形式向用户提供不同商业服务机构的产品或服务的组合。同时还可扮演值得信任的第三方，当用户购买的产品与服务未达到契约要求时，由运营商作为中间人维护用户权益，建立运营商与用户之间的信任关系。??? 作为手机上网门户的提供者，运营商应不断???固掌握用户个人信息的优势条件，在门户中发挥“导向者”的角色，一方面引导用户喜欢的商业服务商，另一方面让商业服务商便利地找到潜在目标用户。在“导向者”角色下，运营商也可同时与手机广告商协同发展。??? 启迪2：互联网企业模式可作为运营商发展移动电子商务的辅助模式。互联网企业模式可作为运营商发展移动电子商务的辅助模式??? 在互联网企业模式中，运营商仅提供无线接入手段，这种管道化模式本应极力避免。但移动电子商务的发展存在有效用户少的障碍，同时考虑到以下原因，互联网