做最好的中层管理者材料.pptVIP

做最好的中层管理者 ;什么是管理？;什么是管理？管理是决策、计划、;企业要成功,关键看落实！执行力;文化力才是竞争力！ 文 化 力;中层角色的必要性中层管理人既是;“中层革命”迫在眉睫！ ;企业应对之道建立明晰有效的企业;中层成长之法正确的角色认知与转;本次讲座内容专题一: 中层管理;企业管理的三个层次高 层中;高层：做正确的事确立并下达目标;中层：正确的做事组织带领实施（;基层：把事做正确按照要求操作与;走出中层经理人的误区诸葛亮式的;走出中层管理误区不做诸葛亮： ;你离成功的中层管理者有多远?考;中层的绩效责任关注过程：有效管;关注过程：组织效率是中层“盯”;中层经理的四大角色作为下属的中;作为下属的中层高层的“替身”使;领导者变革者教练绩效伙伴管理者;作为同事的中层 协作、利;中层的角色责任重德敬业——成为;军井未掘，将??言渴军灶未开，将;本次讲座内容专题一: 中层管理;中层管理者的五项素质修炼自察力;五项素质=五种能力认识自己管理;中层的职业技能修炼职业素质目标;中层管理者的职能向中层要效率—;本次讲座内容专题一: 中层管理;走出执行力的误区（一）曲解为权;走出执行力的误区（二）议而不决;齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭;执行力究竟是什么所谓执行力：狭;什么是执行力？?不同层次人员的;高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理;消除中层的执行不良基因职责不尽;