集成产品开发（IPD）高级实务培训教材0330.ppt

胡红卫; “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品，在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源； 根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。 我们准备根据这个流程来经营公司。”;“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”;内容提要;新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 成功的企业不断推出大量的新产品 七个概念只有一个成功 50%的新产品上市后失败 66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望;中国企业在产品开发上面临的挑战;产品开发管理体系演进的路标;各级别的主要特征;1、贵公司的产品开发处于什么级别？ 2、在产品开发的各个方面，存在什么问题？;内容提要;IPD是什么？;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的思想;IPD整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;最好的实践框架包括三个方面;产品重组：基于平台的异步开发及重用策略;内容提要;产品战略框架;技术、产品平台、产品线与产品的关系;产品组合管理的对象和输出;产品平台规划（举例