杨桥薄弱学校改造县镇扩容项目施工组织设计-学位论文.doc

临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工组织设计 编制说明 编制依据 1、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目招标文件及有关答疑。 2、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工图纸。 3、有关国家、行业、安徽省有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。 4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。 编制范围 1、±0.000以下基础工程包括：土方开挖、独立基础、地圈梁、回填土。 2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。 3、室内水卫、电气等。 工程概况 工程特点 1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。 2、本工程位于居民区旁，周围有居民区、主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。 工程概况 1）说明 临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段工程名称为临泉县杨桥职高1#教学楼工程、临泉县杨桥职高2#教学楼工程。 建设地点：临泉县杨桥职高校园内 建设单位：临泉县教育局 主要使用功能：普通教室 项目设计规模等级：二级 建筑耐火等级：二级 本标段两处工程建筑面积均为2486.88平方米，共4973.76平方米。 建筑层数、高度：地下0层，地上五层，建筑高度20.1m（室外地面至檐口） 建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为3类，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。 本标段工程两处建筑物合理学生使用数量均为为1150人。 2）工程质量目标 本工程的总体质量目标为：确保工程质量合格。所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 3）安全与文明施工目标 本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创阜阳市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。 4）工期目标 确保总工期不超过180个日历天。 施工总体计划 1、为了方便施工，在开工前会立即组织施工人员以最快的速度???好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 2、施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。 3、基础土方工程采用挖掘机挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。 4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。 5、砼采用大型砼搅拌机，现场集中搅拌。 6、垂直运输采用井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。 7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板（部分使用组合钢模板）。 施工现场的组织与管理 施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。 管理职责 1）经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2）项目副经理职责 1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。 2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。 3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。 5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。 6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3）项目总工程师 1、在项目经理领