论项目管理是企业盈利的最根本环节.doc

论项目管理是企业盈利的最根本环节 【摘要】俗话说管理出效益。任何形式的企业盈利都在于如何管理，尤其是建筑业面临如此激烈的市场竞争的局面，项目管理凸显的特别重要，它是企业争取利润最大化和持续发展的根本点。因此本文将从风险目标管理、制定详细的项目管理策划、施工过程控制为主线、加强工程竣工结算等几个方面来阐述观点。目的是只有搞好项目管理，企业在市场上才能具有掌控权。 【关键词】项目管理 企业盈利 根本环节 近年来，随着建筑市场竞争加剧，项目利润空间降低，做好项目经理总结经验和教训，能使我们的自身业务水平经一步提高，如何使项目管理更高更快的提高，有利于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。做到低成本竞争，高品质管理是企业盈利和发展壮大的动力源泉。从以下几个方面详细论述。 第一：合同签订后，要熟悉和掌握合同中每一个条款，了解合同中的施工范围。因为，施工范围、合同价款、结算方式一旦确定，能使工程项目盈利的主要因素只有工程设计变更和签证，以及施工实施过程中的不确定因素。随后组织项目成员深入理解合同中每一条款，掌握条款中存在的潜在风险，并将风险一一罗列，要进行风险评价和风险识别；做到哪些条款村子盈利空间，在施工过程中要精细化管理，争取获得最大利润空间。哪些条款存在亏损空间，在管理过程中如何将其从大到小从有到无进行化解，将损失降到最低限。作为项目全部管理人员应熟悉合同条款，清楚工程的盈亏点，便于有章可循、有据可依、有利可图，主动积极地增强成本意识。 第二：有了风险项，如何控制，那么我们应当设定风险管理目标，进行可控性管理。要进行风险识别和风险评价，评估风险对工程项目的影响是大还是小，通过设定的风险管理目标，将风险降低到最低限。比如，对于存在盈利空间的项目，根据预算部提出预算价的基础上，结合施工工艺、资源配置、材料价格及施工现场环境等因素，将利润目标制定到一个更加合理的层面，通过工程项目物料分析，进行施工方案的优化和对比。施工过程中要做到精细化管理，在保证质量、安全和施工进度的前???下，争取利润最大化。对于无法规避的风险项目，可以通过合同或协议，将损失的一部分转嫁到有能力承受风险或控制风险的其他组织。例如业主、分包单位、供货单位。 第三：众所周知每个工程项目开工后，都要制定建筑项目的几大目标，包括质量、安全、工期、成本、文明工地等，项目管理目标虽已制定有些目标在施工过程中往往落实不到位。因此，要求项目开工后必须编制详细的＜项目管理策划书＞，明确项目施工过程的重点、难点、盈利点和项目的主要风险特点。通过签证、材料认价、工程设计变更、施工工艺优化及工序调整等措施降低或化解风险；通过项目主要物料分析和总体进度计划安排，制定建设项目需用的材料计划、设备计划、劳动力计划、主要周转材料计划等方面进行优化，降低非实体部分的投入。资金收支计划，通过资金策划，提高现金流入，化解结算和拖欠风险，合理控制资金支出降低采购成本，确保施工生产资金的正常运转，压缩资金投入，缓解项目资金的压力。同时通过资金净流量分析，及时反馈工程项目效益情况。以此来统筹安排、做到心中有数，有的放矢；通过项目策划管理，推动项目精细化管理。 第四：施工过程控制为主轴线，为企业获取利润最大化服务。 施工方案全优化。充分发挥项目管理团队的作用，采取创新性思维，制定不同技术方案，通过方案讨论和对比，力求在满足项目目标的前提下，采用节约资源的消耗，降低工程施工成本的最优方案。 质量管理强制化。项目施工前对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分项分部工程的质量目标，具体对每个施工工艺、每个工程部位的质量目标作出强制性要求，过程中不允许返工，尽量做到一次性成活，一步到位，同时在工期、人工、材料上节约成本，保证了质量和效益的有机结合。 安全生产标准化。施工前制定项目安全防护技术措施方案，针对项目重大危险源，制定切实可行的方案和应急预案，加强安全教育和安全监督，定期进行安全监察，绝不松懈。避免过程整改、重复投入，既保证项目安全，又可做到安全投入的心中有数。 物料采购控制化。材料价格的控制要注意：加强对买价的控制，通过市场行情的调研，在保证质量的前提下货比三家，择优购料；加强运费控制，合理组织运输，就近采购，选择最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽量降低材料储备。 过程签证共享化。做好项目过程签证，凡是出现业主指令、设计变更导致返工，应积极主动地与业主洽商，并做好签证，力争先签后干，不留后遗症。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。各种价格要素由市场调节，在工程建设中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算中必须及时、客观、全面的予以签证，增加预算收入。 成本分析具体化。分部分项工程成本分析时，对主要分部分项工程如基础、上不主题等，进