肯定人是组织中最重要的资产.doc

PAGE  PAGE 7 動機性羈絆：決定參與 陳聖謨 摘譯 參與的決定是巴納德1938及西蒙1947的「組織平衡理論」的核心。此理論基本上是動機理論。論述成員在組織裡持續貢獻、參與的條件，以確保組織存續。 4.1組織平衡理論 此理論的基本命題是： 1.組織是由一群人的相互關聯之社會行為的系統。可稱之為組織參與者。 2.每個參與者或各組的參與者從組織得到誘因，而使他對組織做出貢獻。 3.只要他所得到的誘因越來越大而一直高於他們被要求的貢獻，參與者就會持續參與組織。 4. 所有參與者的貢獻是組織提供給成員誘因的來源 5.只要組織有足夠的貢獻，就會提供成員必需的誘因，也就能維持成員的貢獻，使組織存續。 這理論要對命題3進一步單獨實證性估測：a.成員對組織的加入、維持與退卻行為；b.每一成員對根據誘因與貢獻之間的效用來衡量，以取得平衡。要用對a的觀察來發現b變項的價值其實是困難的。但仍可說明下列的概念： 所謂的誘因是指組織對成員的給付。一套誘因可能有幾種成分，可能是金錢或時間，每一成分都可以單獨測量，對應個人的效用值。 所謂的誘因效用是指每一種誘因成分都有其效用值，效用有其階段性功能，可使個人減少誘因的幾種成分，朝向共同的向度。 所謂的貢獻指成員會「給付」給組織，給付可能是工人的工作、顧客的學費、投資者資金。每個人都可以算計出他對組織的貢獻。 所謂的貢獻效用是將貢獻轉化為