论多元化经营战略与思考探究.doc

PAGE 4 PAGE 1 河北省高等教育自学考试毕业论文 对多元化经营战略的思考 专业：工商企业管理 作者：杨金山 准考证号：067911200030 指导教师：黄敏 是否拟申请学位：是 联系电话 完成日期：2013年7月2日  对多元化经营战略的思考 杨金山 【摘要】多元化经营是企业的一种经营方式和成长模式，多元化经营属于公司层的经营战略，也是公司成长到一定阶段的产物。但是，多元化经营仍然避免不了本身的缺点和弊端，由于其本身模式同专业化模式发生较大转变，企业的资金和技术已经处于劣势，不能够对专业进行足够的革新，造成企业业绩倒退，甚至瘫痪倒闭。在资源配置上需要花费大量的资金投入以及在资源分配上必须统筹安排，多元化经营破败的案例比比皆是，所以多元化经营是柄“双刃剑”。 本文从企业发展经营角度，立足当今企业发展历程，阐述并讨论了企业实施多元化经营的必要性，在实施多元化经营发展战略中存在的问题，多元化发展战略失败的原因及特点分析等。并提出了多元化经营的策略，希望能给一些企业进行多元化经营提供帮助。 【关键词】：多元化 双刃剑 核心价值 【目录】 一、多元化经营战略的概念 二、实施多元化战略的必要性  HYPERLINK \l _Toc185057069 三、多元化经营战略在实践应用中存在的误区和失败原因分析 四、企业实施多元化经营中的应对对策 参考文献 “多元化”一个非常显眼的名词徘徊在二十一世纪的上下，随着市场经济化的不断加深，企业面临的行业竞争力在不断的加大，企业的发展壮大也是一重要课题。原始的单一型，专一型企业已不能更好的满足于社会的发展需要，“多元化”已是多少企业不可避免的经营问题，这将涉及到企业的发展程度，生死存亡的大事[1]。面对多元化的竞争趋势，企业面临着千千万万种选择，是一招制胜，又或是一错而全盘皆输，企业的关键步伐应该如何度过？本文着当今社会的发展形势为背???，结合当今企业在处理多元化进程中的经典案例，分析其中经典案例的成功点与失败教训，仅以其中个把观点阐述罗列，加之以应对多元化发展进程中的有力对策为读者展开企业战场上的一幕幕是非真理，众所周知，“万事预则立”。企业经营不是儿戏，商场如战场，在多元化经营的战略背景下，懂得如何分散风险，懂得如何掌握企业发展步伐，如何正确判断市场机会并抓住机遇就是十分必要的，因此，尊重客观事实，正确分析形势，采取行之有效的企业策略就是重中之重的事情。-  PAGE 5 - 多元化经营战略的概念 多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略[2]。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题[6]。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符，就能成功。因此，把握多元化战略的中的关键问题并选择好处理问题的核心思想（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键。 二、实行多元化经营战略的必要性 　　分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。也有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。同时有利于促进企业原业务的发展。不少行业有互相促进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用[3]。 (一) 多元化经营可以充分利用企业内部优势 多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的