岗位适应性培训管理暂行办法.PDFVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 岗位适应性培训管理暂行办法 第一章 总则 第一条 目的 为了增强员工的责任心和危机感，调动员工的积极性和进取心，帮助 员工正确认识自我和调整心态，及时发现公司管理中存在的问题，将岗 位适应性培训工作逐步规范化和制度化，加强对岗位适应性培训工作的 管理和监督，特制定本办法。 第二条 定义 岗位适应性培训是指公司对岗位适应性差的员工，以及因为工作作风 后进而导致本部门员工士气低下的中基层干部进行的教育和培训活动。 第二章 培训对象及培训教师的确定 第三条 因素 存在下列问题的员工须接受岗位适应性培训： （一） 劳动态度不够端正，经部门主管交流沟通后改进不明显； （二） 劳动技能不能适应目前岗位的工作需求，经主管沟通后本人又不 能主动要求进步； （三） 严重违反公司有关规章制度，造成一定损失的，经说服教育不能 正确认识的员工。 存在下列工作作风问题而且影响较大的中基层干部须参加管理者岗 位适应性培训，并担任员工岗位适应性培训辅导教师： （一） 在员工招聘过程中以各种方式影响用人部门推荐或录用自己的亲 友； （二） 在部门内部有本人参与或主持的小团体，排挤其他员工，影响内 部团结； （三） 在工作中处理问题带有较偏激的个人感情色彩，不能以公正的态 度对下属进行客观的评价； （四） 在部门出现问题时，不能及时有效地与下属进行沟通，或一味推 卸责任； （五） 为明哲保身、怕受审查而不能坚持原则，没有认真管理员工。 第四条 确定程序 （一） 培训对象的确定程序 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 各部门每月5日前将当月需接受岗位适应性培训的员工申报至本 部门干部部（处），申报前直接主管和上一级主管应分别与准备接受 岗位适应性培训的员工进行沟通交流，直接主管和上一级主管意见一 致后，双方须在审批表上分别签字，同意某员工接受岗位适应性培训， 并且须在审批表上注明该员工表现的具体事例。 各部门干部部（处）接到员工岗位适应性培训审批表后，负责调查 核实该员工脱岗参加培训的真实原因。 各部门干部部（处）经核实脱岗真正原因后，将审批表报送一级 部门主管审批签字，同意后于每月15日前报送人力资源部总监审批。 （二）培训教师的确定程序 公司一级人力资源委员会根据以下信息调查、审定须参加管理岗位 适应性培训的中基层干部： 1、接到有关工作作风方面的投诉； 2、对员工下岗及员工离职原因的调查结果；