世界各国旅游地产案例研究.ppt

案例分析框架： 第一部分：旅游度假区开发策略和开发节奏 案例1：印度尼西亚Bintan Resort ——三阶段开发 2004 到达民丹岛旅游的人数达到两百万名，该项目成为为亚洲的顶尖度假胜地，可持久增长的综合性时尚度假胜地。 该项目片区联行式和引入轻工业的开发模式值得借鉴 本案三阶段的开发节奏对青州项目的开发节奏有借鉴意义 其准确的市场定位对青州项目有指导意义 区位： 从新加坡的丹拉美拉渡轮码头乘搭渡轮需45分钟 规模 岛屿面积1140平方公里，海岸线150公里 游旅资源 热带植物、银色沙滩、碧蓝的南中国海、山峦和植被资源，各种国际级度假酒店，休闲的热带假日活动 定位 吸引途径新加坡的旅客，推广周末旅游概念 目标客户群 吸引途径新加坡的国际旅客，多元发展，针对不同层面顾客 主要项目 Golf, Spa, 水上运动、美食、生态园、大象园 概况：民丹岛( Bintan Island )是印尼寥内群岛的最大岛屿，其面积比新家坡大，人口却相当于新加坡的十分之一，靠近新加坡的地理条件使它与繁华的新加坡一衣带水，其典型的海景资源和各种国际级度假酒店以及一系列休闲的热带假日活动，是项目名声鹊起。 100平方公里的北部地区，开发了六个不同的沿海度假村 六个度假村从西向东依次为： 媚阳沙丽度假村（ Nirwana Sari） 马娜马娜湾度假村（Manamana Resort ） 民丹悦容岛 （Banyan Tree） 民丹悦椿度假村（Angsana Resort Spa） 地中海俱乐部（Club Med Ria） 民丹湖度假村（Bintan Lagoon） 联合启动项目：1990年，基于一些私有经济者的提议下，新加坡工业技术公司（ Singapore Technologies Industrial Corporation ），专业旅游胜地开发公司 Wah Chang International, the Keppel group 和当地银行共同启动开发。 轻工业投资企业获得土地： 开发开始于原生态的，荒芜的民丹岛北部滨海地区，为促进吸引投资，Bintan industrial estate 获得了4，000公顷的土地作为“一站式投资中心”,为投资旅游开发的工业企业（纺织，木材，衣服加工)提供土地资源。 片区联合式开发： 项目在1993至1996的3年时间内集中开发了西北部的两个度假村（媚阳沙丽度假村与玛娜沙滩俱乐部），作为核心驱动区，同时配套设施完成。前期投入巨大，由六个来自印尼、新加坡、香港等不同集团公司共同参与。 开发节奏： 关键举措 开发规划形成,工程启动，配套设施j建设 项目启动区完成 集中开发时期 完成项目 开发物业 民丹度假胜地动土 ，度假村和别墅开始动工 媚别墅，宾馆，酒店；阳沙丽度假村，玛娜沙滩俱乐部开幕 民丹岛海滨度假村，民丹度假胜地，地中海俱乐部，尼瓦纳度假村酒店开幕 民丹岛悦椿度假村开幕，累计旅客达到100万，2004年累计旅客打到200万 配套设施 高尔夫球长,SPA, 大象园，购物中心 商业配套，商店、俱乐部、球场、赛车场 码头和水上项目完成 注重生态资源、环境设施的可 持续性发展， 1991 -1992 1993-1996 1996-1999 2000后 6个度假村历经10年开发，经历了3个开发时期 准备期：1991-1992规划和基础设施建设开放时期，此期间主要完成了配套设施如高尔夫球场的建设 启动区建设：1993-1996两个核心启动度假村建设完成，商业配套完成，项目获得“最佳新景点”和“最具潜质新景点”业内关注，但海岸线资源开发很有限。 3.集中开发期：1996-1999 集中开发了4个度假村，旅游项目拓展和丰富，项目开始活动，项目开发达到国际化品质 市场吻合度： 3天2夜游 4天3夜游 5天4夜全家游 目标人群 公务繁忙停留较短的 商务旅游 全家和团体旅游 旅行目标定位 暂时远离喧嚣，净化身心，摆脱嘈杂 体验风土人情，享受自然，生活方式和文化 让家庭和团体享受到不同的旅游综合需求 高尔夫 商务旅游 家庭旅游 沙滩日光浴和泳池 红树林探索和夜游 探索游 探索和夜游 Spa按摩和康疗 民丹悦椿 Spa 民丹悦椿 Spa 民丹悦椿 Spa 民间大象园 地中海俱乐部 地中海俱乐部 地中海俱乐部 水上运动 马娜马娜海边俱乐部 独特村落 民丹首府丹戎 历史性建筑 皇家教堂、华人世纪老店 游乐园 赛车道 赛车道 美食 市场吻合度高：符合新加坡当地人群和途经新加坡的国际旅游人群 周末度假概念:发展面积为100平方公里的北部滨海作为度假区，以来自或途径新加坡的旅客，集中推广周末度假的概念。 国际化定位：此项目在印尼，往返該島的絕大部份交通都是來自新加坡的世界各国旅游者。因此项目