企业管理基础课程学习纲企业管理基础课程学习纲要.doc

企业管理基础课程学习纲要·肖峰 第 PAGE 10页 共 NUMPAGES 10页 四川师范大学成都学院 《企业管理基础》课程学习纲要 (肖峰 2012年9月编写) 授课教材:《企业管理基础》 蒋南平 主编 电子科技大学出版社 2010年4月 参考教材：《管理学》周三多 主编 高等教育出版社 2005年11月（权威教材～复旦版更为权威） 《管理学》张明玉 主编 科学出版社 2005年5月 《管理学基础》单凤儒 主编 高等教育出版社 2008年6月（习题实训环节好） 《管理学基础》叶萍 主编 电子工业出版社 2007年6月（案例、习题特别好） 《管理学原理》李晓光 主编 中国财政金融出版社 2004年9月（自考教材） 《企业管理学》杨善林 主编 高等教育出版社 2009年9月（知识体系非常全面） 《企业管理概论》王翔 主编 北京理工大学出版社 2010年7月（导入案例很经典） 《现代企业管理原理》黄津孚 主编 首都经济贸易大学出版社 2007年6月 《现代企业管理实务》张振刚 主编 化学工业出版社 2010年1月（内容很新颖） 《现代企业管理》宋冀东 主编 电子工业出版社 2006年7月（体系完整简洁；讲设备） 《企业管理实务》覃学强 主编 电子科技大学出版社 2007年3月（案例、习题、实训） 授课课时：51课时（45分钟/课时；17周；3课时/周） 考核方式：平时成绩（100分，占总分40%；方式：平时作业40、课堂表现30、考勤表现30。） 期末考试（100分，占总分60%；题型：单选、判断、计算、案例、论述。） 章节目录：（四大模块——基础管理、整体管理、活动管理、资源管理） 第一篇 企业基础管理 第一章 企业管理导论 (1章)（企业概述、企业管理概述、管理思想的发展） 第二章 企业管理职能（补充）（计划、组织、领导、控制） 第三章 企业管理原理（2章）（原理概述、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、权变原理） 第四章 企业管理方法（3章）（方法概述、法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法） 第二篇 企业整体管理 第五章 企业文化管理（4章1节）（文化概述、文化比较、文化建设、文化变革） 第六章 企业战略管理（4??2、3节）（战略概述、战略分析、战略制定、战略实施） 第七章 企业经营管理（4章4、5节）（目标管理、调研管理、决策管理） 第三篇 企业运作管理 第八章 企业生产管理（6章）（生产过程管理、先进生产模式、生产计划管理、生产作业控制） 第九章 企业质量管理（7章）（质量管理概述、全面质量管理、质量保证体系、质量管理方法） 第十章 企业营销管理（5、8章）（营销概述、营销战略、营销策略、营销发展） 第十一章 企业物流管理（补充）（物流概述、供应物流、生产物流、销售物流） 第四篇 企业资源管理 第十二章 企业物资管理（9章）（概述、定额、采购、运输、储存） 第十三章 企业人力管理（10章）（概述、规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳关） 第十四章 企业财务管理（11章）（概述、筹资、投资、营运资金、利润分配） 第十五章 企业信息管理（12章）（概述、MIS、知识管理、电子商务） 第一篇 企业基础管理 第一章 企业管理导论 (1章) 第一节 企业概述 一、企业的概念（P3） 1、概念： 2、要点：①依法设立，②盈利目的，③自主经营（独立核算、自负盈亏），④经济资源。 二、企业的类型（补充） 1、按生产资料分 2、按所属行业分 3、按经营资源分 4、按市场范围分 5、按财产组织分 三、企业的领导体制（P13） 1、内涵： 2、作用：组织保证、重要因素、根本机制 3、构成： （1）决策系统：（2）参谋系统；（3）执行系统：　　 （4）监控系统：（5）信息系统 4、历程 （1）国外发展历程 （2）中国发展历程 四、企业的规章制度（P15） 1、概念： 2、功能： （1）提供了日常行为准则 （2）提供了争议解决依据 3、要求： （1）合法性：（2）实操性： （3）完备性：（4）逻辑性： 4、发展： 逐步由主观到客观、由人治到机治的过程。 五、公司的治理机制（补充） 1、理论基础： （1）财产股份制 （2）委托代理制 （3）权力制衡制 2、治理结构： （1）股东会 （2）董事会 （3）经理层 （4）监事会 3、治理机制 （1）动力机制 （2）约束机制 第二节 企业管理概述 一、企业管理的概念（P4） 二、企业管理的主体（补充） 1、管理者的类型 （1）高层管理者 （2）中层管理者 （3）基层管理者 2、管理者的角色