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打造超级战斗力销售团队讲解.ppt

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打造超级战斗力销售团队讲解

高绩效团队建设5大管理;李泽霖 先生;;;自我修炼; 团队对企业的意义;1、价值观管理 2、状态管理 3、目标管理 4、结果管理 5、弹性管理;1、价值观管理 ;一条千古不变的真理:枪杆子里面出政权! 最鼓舞人心的一句话:星星之火,可以燎原。 最豪迈,最傲气的一句话:一切反动派都是纸老虎! ?最正气凛然的一句话:人不犯我,我不犯人。 ;小平同志大白话;;3、高效执行的价值观 ;4、高效沟通的价值观 ;5、管理素养的价值观;;如何操作;2、状态管理 ;方法:;管理工具:;3、目标管理;一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有结果!目标分解;销售收入目标 8种分解法;8种分解法;目标分解:;按部门、按时间节点分解:;4、结果管理工具;月度计划模板构成(一):重点工作及预期结果;月度计划模板构成(二):关键行动措施及关键结果;月度计划模板构成(三):所需要的资源支持;;个人周计划模版;个人周结果模版;日结果表;;教练;激励误区;工作中最重要的因素—工作动机;激励因素 与工作内容紧密相关的因素 改变这些因素会使人获得 工作满意感 保健因素 与工作环境相关的因素 这类因素得不到改善 会引起对工作的不满 ;生理需求;需求层次理论告诉我们;分析下属需要的方法;十项激励制度;授权; 授权四步骤

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