餐饮行业培训-浅谈现代企业11.pptxVIP

浅谈现代企业执行力严重缺失;现代很多企业都开始重现内部培训，提升学习力，目前团队管理，企业文化以及企业变革等问题已经成为企业探讨的热点。 ;探讨中，大家发现：一个企业仅仅凭借领导者一个人的英雄色彩是很难取得成功的，于是开始研究团队的问题 ;研究团队后，发现团队的作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动，这个东西就是企业文化 ;当研究企业文化时，又发现与别的好的企业存在着怎样的差距，以及应对采取怎样的措施迎头赶上，于是，企业不的面对如何改革的问题。;当研究企业文化时，又发现与别的好的企业存在着怎样的差距，以及应对采取怎样的措施迎头赶上，于是，企业不的面对如何改革的问题。 ;一、战略相同，绩效为何不同？;戴尔(Michael Dell)对执行极为内行。他所运用的直接销售与接单生产方式，并非仅是跳过经销商的一种行销手法.而是企业策略的核心所在。虽然康柏的员工数与规模超出戴尔很多，但戴尔多年前的币值就已超前，关键就在于执行力，而这也正是戴尔于2001年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的原因所任。 　　任何采行直接销售的公司都有特定的优势：能控制价格、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入。不过这并非戴尔的专利，像捷威(Gateway)也是采取直接销售，但它的表现却不比戴尔的其他对手要好。戴尔眼光独到之处在于：接单生产、优异的执行能力，而加上盯紧成本，就让他立于不败之地。 ;按单生产兴这种做法大异其趣之处在于，工厂是在接获客户订单后才开始生产。与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴尔的客户下了订单之后，再开始生产。等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之内就运送出去。这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴尔能够在接到订单的一周、甚全更短的时间内就将计算机交货。这套系统让自己与供货商的存货都减到最少；相对手的客户相比，戴尔的客户更能及时享有最先进的产品。;台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余30%靠运气。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定在战略方向和执行力两个方面都做到位。在战略相同或相似的情况下，执行力的总用就显得更为重要，优秀的执行力不仅可以在执行过程中巩固、优化战略方向，形成战略规划或战略执行之间的良性双向互动。 仅有战略是不行的：战略执行已经成为目前很多企业最高管理层最重要和最紧迫的问题之一 ;所谓战略，被认为企业为了达到长期和持续发展作目的，高瞻远瞩地执行发展计划方针和策略。;案例;有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。;在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” ;点评：不难理解，这是个讽刺“坐而言”未必能“起而行”的寓言;据说美国某商学院的教授，把这个寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论，一直争论不休，;临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？;二、执行不力导致企业核心竞争力缺失;案例;怪圈现象;却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。如果能像戴尔讲的在每一个环节和每一个阶段都一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮的现象。;点评：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障！ ; 什么是执行力？;商界领袖谈执行力;2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，几乎没有留下痕迹。 　　2001年4月，几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001～2003年计划的同时，杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？”几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务;联想公司找到的执行者 　　杨元庆，1964年11月出生于安徽，浙江人，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机硕士学位，在南方的《周末画报》评选的2003年中国十大杰出企业家中位列第一。杨元庆先生领导的联想PC（个人电脑）在1996年的市场份额上占据了中国第一名，一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌个人电脑主导中国市场的信心和决心。 　　从1997年起，杨元庆便多次力图在联想文化中加入“杨式”变奏曲。 　　1997年，他将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的