从人力资源控制到职位资源控制——视角转换与效率变迁.pdfVIP

研 探索 Finance Accounting ＆ 鬟耋秀搿寿0霄钟{ 值可看成是投资人未来收益的现值。耿建新、朱友千(2009) 二、从人力资源控制到职位资源控制——效率变 依据弗兰霍尔茨等薪酬折现模型从职位角度提出了修订后的 迁 薪酬折现法模型，限于篇幅，本文不拟一一赘述。在此仅介绍 就职位资源的控制而言，其核心在于风险识别以及设计 薪酬折现法的综合模型，读者可依此综合模式推导出薪酬折 相关风险控制点，从而形成控制活动。因此，在现有人力资源 现法的其他模型。薪酬折现法的综合模型是在企业持续经营 控制规范的基础上，企业识别职位资源内部风险时，应当关 的假设下，当职位资源所有者不仅领取薪酬而且持股时，则应 注职位资源设置不合理导致企业职位资源配置的低效率，在 将职位资源所有者获取的薪酬和持股价值折现为职位资源价 此基础上，依据所识别的风险点，采取应对风险的策略与措 值。即： + P 。式中： 表示企业每一级别职 施——控制活动。职位资源的控制活动主要包括企业职位资 位资源的总价值 ；，表示该企业预计每年的薪酬支出；r是适 源的合理配置、职位资源内部人力资源的引进与开发、使用与 用于该企业的收益折现率 ；，l表示企业每一级别职位资源持 退出管理制度、不同级别职位资源比较价值信息等。由此可 股总数 ；p表示该证券价值。 见，相对于人力资源控制而言，职位资源控制的效率变迁主要 上述证券价值取决于该证券 的未来现金流量 。即 ： 依赖两方面路径 ：其一是企业职位资源的合理配置 ；其二是 p若 。式中：Ⅳl表示预计该证券每年产生的现金流 通过提供不同级别职位资源的投入一产出价值信息，及时反 入 ；R是适用于该证券的收益折现率。 映控制效果，提高控制效率。 实务中，企业可依据一定时间窗口内该证券的平均市场交 (一)职位资源配置合理带来资源配置效率的变迁 易价格来衡量其价值。 科斯认为，企业与市场是可以相互替代的资源配置方式。 由上述模型可见，修订的薪酬折现模型最大的特点是无 市场通过契约关系完成资源配置，而企业则是通过一个权威 须考虑人力资源个体流动性因素对价值计量的影响。这将使 (企业家)来支配资源分配。当组织企业生产的成本少于市场 该方法具有可操作性，可以精确地确定不同级别的职位资源 交易成本时，企业就会取代市场交易。此时，在企业内部，复杂 价值。 的市场结构被企业家所替代，企业家指挥生产。同理，作为企 2．以职位资源为企业所增加的产出折现来计量职位资源 业内部要素的职位资源，其配置无法通过市场规则——价格 的产出价值 机制进行，只能依赖企业内部不同的权利安排带来不同的资源 同理，依据证券估价理论，可以将职位资源为企业所增加 配置效率。理性的企业家配置职位资源的标准是 ：通过合理 的产出折现为职位资源的产出价值。该计量方法的基本公式表 配置职位提高效率，并能减少生产过程中的交易费用。依此标 示为 ： = 。式中： 表示企业每一级别职位资源的产 准，企业的权威(企业家)应通过对企业组织结构类型、企业 出价值 ；巨表示该职位资源每年为企业所创造的价值。可以 职位资源的需求、不同级别职位内部权贲与行为规范、人力资 利用企业每年的利润、非职位资源价值以及上述投入价值所 源市场的供给能力等方面的综合分析，选择合适的职