现场管理与改善SH.doc

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现场管理与改善SH

第 PAGE 2页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel: 021 Fax: 021800 现场管理与改善 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年3月26-27日 价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点:上海 培训目标 ???? ?车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 ??? ?然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ???2?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ???2?同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ???2?现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ???2?工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ???2?布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ???2?团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ???2?自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 ??? ? 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。 ????案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!???? 培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 课程内容 第一章 现场管理者的角色认知 2?现场管理的问题和管理者的角色定位 2?忙碌的小马:现场管理者的问题 2?什么是管理 2?管理的五大职能 2?现场管理者的角色 第二章 现场管理者的角色意识 2?岗位的五个基本问题 2?企业所需要的人才 2?现场管理者应具有的七大意识 2?现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者 第三章 现场管理概要 2?现场与管理 2?生产活动的要义 2?生产活动的六大目标 2?生产现场六项管理的基本概念 第四章 现场人员管理 2?情境领导模型 2?情境领导在现场管理中的应用 2?现场领导风格的案例 2?下属的成熟度与现场领导风格 第五章 一流的现场管理 2?作业/品质/设备/安全/成本管理 2?一流现场管理的方法和工具 2?员工心目中一流的现场管理者 2?何谓一流的现场 第六章 问题分析方法的现场教导 2?现场经常出现的问题 2?简单问题的分析方法训练 2?复杂问题的分析方法训练 2?何时需要进行员工教导 2?如何确保教导成果 第七章?现场OJT教导技能训练 2?工作教导容易出现的问题 2?工作教导的四阶段法 2?作业指导书的编制要点 2?工作教导的相关资源 2?总结 第八章?现场工作关系 2?良好工作关系的基本原则 2?如何表扬下属 2?如何批评下属 2?建立良好的工作关系 2?管理者积极和消极的态度带来的不同结果 第九章?现场人际关系 2?发生人际问题的原因 2?性格区分原则 2?四种基本性格及现场人际关系处理 第十章?现场沟通 2?沟通模型 2?建设性沟通/换位思考 2?成功沟通的基本原则 2?向上/平行沟通的技巧 2?如何给下属反馈 2?现场激励黄金法则 讲师介绍 谭老师: ???? 曾任世界500强企业三星某公司质量总监。在三星工作10多年,先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作,担任过研发、制造和质量等多个部门的经理和总监职位,具有丰富的现场管理和团队建设的经验。曾任三星内部管理培训讲师,主要擅长从班组长到经理等不同层级的管理者领导力提高训练课程。在三星工作期间,还担任TPM、标准化和LEAN 6SIGMA项目推进LEADER, 主持并领导完成各种改善项目40多个,为公司创造效益7000多万元。 ?? ??曾培训过500余家企业包括JOHNSON CONTROLS(延锋江森),诺基亚、施耐德、熊猫爱立信、拜耳医药,揖斐电电子,利达华信电子,红牛维他命饮料,采埃孚伦福德汽车系统,蓝星清洗,

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