现场5S管理制度现场5管理制度.docVIP

常青机械桃花一公司公司管理文件编 号CR-GL-SX05-2016文件名称现场5S管理制度管理部门生产部编 制审 核批 准会 签颁布日期页 数11文件级别A 一、目的及适用范围 1.1 为了使公司的现场工作更加规范化、制度化、标准化,保证公司整体管理水平得到有效的提高,确保日常管理有据可依,特制订本管理制度； 1.2 适用范围：适用于桃一公司各生产现场（物料、工装、工艺、设备、消防设施的现场定置及保养情况）、人员行为规范的督导以及办公室卫生管理。 术语及定义 5S管理定义：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）：清除工作区内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的 场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包