加盟系统企划报告.ppt(汇报版).ppt

祥谷石磨馒头坊加盟系统企划报告;祥谷石磨馒头坊加盟系统企划;老磨坊;;;;;礼盒包装 ;;;三）推广细则 1、电视、网络媒体： 先做出网站，然后通过与济宁电视台免费栏目（家在济宁）合作，做三个专题《千年石磨文化》，《石磨面粉话健康》《石磨面粉馒头的味道》 2、平面媒体：在确定促销日期后，安排齐鲁晚报，选择第2版通栏，围绕石磨文化做主题宣传。 3、活动促销： A、馒头赠送活动，新任城区政府餐厅，免费送三天中午馒头，我们的营销人员负责发放，要有明显标示祥谷石磨面粉馒头，定春节馒头电话。主要针对公务员群体，促使春节期间传播祥谷石磨面，让他们在酒桌上念叨我们的馒头，回味石磨馒头的麦香。这个活动如果成功可签订长期合作协议。资源共享。 B、在世纪广场、百花公园采取免费品尝的方式，让消费者体验到“祥谷石磨面粉馒头”的麦香味和筋道。主要针对群体热爱健康的中老年人，可以结合MD单页发放（MD单页也要关注妇女儿童医院） C、三八妇女节母亲节为支点，举行系列健康评选活动，迅速启动市场。（经过观察和调研，买面粉和馒头的主体人群是中老年妇女） 4、户外广告：公交车站牌系列、写字楼广告机、高档社区广告牌（或中老年女人娱乐场所、可以赞助老年人歌舞团） 5、终端广告：专卖店，大型高档饺子店门牌，大型高档餐厅门牌，大型高档甜点店门牌。 ;;;;二）销售管理 1、激励 每周星期一9点，总部与各区经理召开网络视频会议。对优秀者进行表扬，对工作一般者进行鼓励。同时，总结出优秀者的方法，找出工作一般者的原因并讨论出解决的方案。对重要的事情，在下周星期一开会时进行强调，以防其他经理出现同样的错误。（开会的目的就是解决问题）。 2、附能 1、总部会把自己知道的重要管理方式、（SMART绩效考核方法，经理人常犯的10个错误等知识、能力）全部传达给区经理。（这个需要培训） 2、分享中国顶尖的专业类营销、管理、企业文化等网站（中外管理，世界经理人，企业文化网），让他们的营销、管理水平更专业。 3、监督、考核 A、每天早上9点前，各区经理必须把先一天的工作做个文???汇报，主要是销售量，销售额，负债率、各员工，各加盟店当天任务的完成情况。 B、对当天的工作安排做个简单介绍，围绕最重要、最紧急，效果、效率为核心。发送到公司统一邮箱，经过公司“财务部门统计人员” 的整理，然后送到销售部。销售部通过分析、总结，最后送给总经理。为评比、奖励提供依据。 4、评比、奖励 以月为单位，销售部利用SMART绩效考核方案，评比出名次。然后根据实际情况对各大区经理、职员进行奖励,即工资待遇兑现。 ;;;;祥谷老磨坊项目说明书;;;祥谷老磨坊招商名片;祥谷老磨坊经营六大优势;直接拥有公司的规模优势、技术优势、品牌优势。没有经验的创业者也能经营商店，可以减少失败的危险性；能借用连锁总部的促销策略；用较少的资本就能开展创业活动；能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；能够专心致力于销售活动；能够适应市场变化。 ;祥谷老磨坊的加盟流程;本次报告分三部分;