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价值流分析图VALUE STREAM MAPPING;精益原则及工具的联系;目录;什么是价值？;什么是价值流？;什么是价值流图析？;绘图图标;为什么要绘制价值流？;;绘制价值流图的步骤;价值流程图使用流程图;价值流图基本结构;绘图图标;绘制当前状态价值流图- (1);绘制当前状态价值流图 - (2);绘制当前状态价值流图- (3);绘制价值流的注意事项;Prod. Control;当前状态价值流图绘制步骤;生产控制;;精益价值流的关注点;怎样使用当前价值流图;绘制未来状态价值流图;绘制未来状态价值流图的步骤;未来状态价值流图;实现未来状态;实施计划的要素;我们的思考;了解“工作”;作业准备时间;工序分析表格 (OSA); 为适应客户的需求，而进行的连续性生产中完成两个产品之间的时间长度。 如果能确切的知道某段时间里客户需求状况，则节拍时间就能够按下面的公式设定： __每天有效的工???时间__ 每天客户需求产品数 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作周期时间）。;节拍时间;定拍点;案例; 价值流图;; 产品族; 产品/过程矩阵;;; 从哪里开始？？？;; 顾客要求;;;; 收集加工数据; #2组装;; #1组装;; #2点焊 :;; #1点焊:;; 冲压:;;;;Acme 生产控制:;; 库存天数=;; 识别机会;;; 价值流图;; 将来状态的问题; 将来状态的问题 #1;; 将来状态图问题#2;;2. 直接发货或超市 ?;; 将来状态图 #3;3. 持续流动在哪里适用 ?;;; 将来状态问题#4;;;拉动原则的超市系统; 将来状态图问题 #5;;; 将来状态问题#6;6.如何平衡混合产品 ?;6. ACME 混合生产 ;在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回 ? ;7. 什么是批量 ?;;批量（Pitch）;每批量一个柱子 (假设20分钟 );收回步调的例子 ; 将来状态问题#8;8. 什么必须改进 ?; 实现将来状态;;ACME 所需的改进 ;ACME 所需的改进 ;; 精益游戏; 精益游戏－游戏的目的;精益游戏－室内的安排;精益游戏－小组角色; 精益游戏－工厂的初步布局; 精益游戏－工艺的改变