构筑暖心工程抓实“寒冬期”思想政治工作.docVIP

PAGE  PAGE 6 构筑暖心工程抓实“寒冬期”思想政治工作 　　摘要：石油“严冬期”油价断崖式下跌，各基层单位进入亏损状态，大队党总支构筑暖心工程，抓实员工思想政治工作，确保了生产经营指标的顺利实现。 　　关键词：暖心工程；实现指标 　　生产准备大队现有职工470人，党员160名，下设8个基层队，主要从事采油一厂电泵井维护、电机修复， 边远井的试采，井下工具、泵修复发放，特车服务施工，油管杆收送，油管杆修复发放等。由于大队点多面广线长，施工项目多，又遭遇十年来罕见的石油“严冬”，各基层队进入全面亏损状态，加之员工受转岗分流，内退、富余人员显性化，调整用工结构、住房分配等难点焦点问题的困扰，部分员工工作、生活压力大，思想情绪大，心理波动大。这就决定“寒冬期”员工的思想政治工作的特殊性和艰巨性。 　　一、把握脉搏，找准症结 　　结合工作实际，大队党总支对员工的思想状况进行了认真调查研究分析，认为主要存在以下三个方面的实际问题： 　　（一）焦虑浮躁，心理恐慌 　　部分员工面对低油价“寒冬期” 工作量大幅下降，利润大幅下滑，一度出现心理恐慌，尤其是面对裁员降薪等流言的不断传播，不少员工陷入悲观失落消沉之中，有的员工出现等待观望甚至是坐以待毙的消极思想，工作懒散，不思进取，也有的员工开始打退堂鼓，准备谋求第二职业等。 　　（二）人在岗心不在岗，工作效率难以保障，复合型技术人员短缺 　　大队职工来源复杂技术单一，大部分职工技术素质有待提高，表现在会干但干不好效率低，遇到问题心不在焉创新不够。 　　（三）稳定压力大 　　大队在工作量日益减少的严峻形势下，等工情况日益增多，这种极端低迷的生产经营状况给员工思想带来了巨大的冲击，员工难以安心工作。 一方面，单位的退休、协解人员的稳定工作，再加上“寒冬期”各种热点、难点问题不断出现，严重影响单位的安全和稳定。 　　针对以上问题的分析，大队党总支在构筑暖心工程，抓实“寒冬期”员工思想政治工作方面进行了一些有益探索，确保了大队各项??产经营指标的顺利实现，保证了低油价“寒冬期”员工队伍稳定，各项工作有序推进。 　　二、因“病”施治，对“症”下药 　　（一）宣传政策、谋求对策，积极发挥班子成员在“战寒冬、保效益”攻坚战中的示范引领作用 　　面对低油价“寒冬期”的到来，大队党总支启动了“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动和“服务型”党支部建设年活动，班子成员实施 “三个一”工作模式，发挥带动效应。一是班子成员每月到基层队开展一次形势任务教育。面对面和员工一起学习局、厂领导在油田主题活动培训班上的讲话内容，并结合大队目前所面临的形势和任务，让全体员工深入了解开展主题活动的必要性和重要性。通过不断宣讲和学习，使员工认识到，油价下跌是油企的寒冬，是一个新常态，面对新常态，我们只有练就一身真功夫，硬本领，才能在任何时候都能从容面对。二是坚持“一岗双责”，班子成员每人承包一个基层队。按照党政同责，党建与生产经营同步推进的“一岗双责”要求，班子成员按照分工，每人承包一个基层队的思想政治工作，坚持对在“寒冬期”基层队员工的思想动态、工作情况进行掌握，帮基层队解决生活和工作中存在的难题，使大家树立起“只为效益想办法，不为困难找借口”的精气神，鼓舞士气，解决困难。三是班子成员每月必到联点队召开一次“三找三比”全员讨论会。通过讨论员工应对“寒冬期”的合理建议，准确了解员工思想动态，结合单位生产经营完成情况，适时开展形势任务教育，使员工时刻保持清醒认识，当前最严峻的是低油价，最重要的是创效益，最迫切的任务是转观念、正作风，最强大的动力是深化改革。自去年2月初，大队班子成员先后到基层队开展形势任务教育32场，提出提质增效办法52个，解决难题62个。通过形势任务教育使员工清楚大队面对“寒冬期”所采取的各类措施，带动大家在统一思想中解放思想，在不利因素中找寻有利条件，在困难挑战中谋求出路。 　　（二）围绕中心，贴近服务，充分发挥党员在“战寒冬，保效益”攻坚战中的先锋模范作用 　　1.搭建“五型”党员评比擂台，发挥先锋模范作用。为树立党员的先锋形象，突出党员的主体地位，开展了“学习型、服务型、效益型、奉献型、创新型”五型党员评比，实行一季一选树动态评比，通过“五型”党员的评比，“一个党员一面旗，一个支部一个堡垒”的党建作用初步显现。一年来，大队对15名党员进行了表彰。先进党员的模范作用带动了大队职工群众，全大队上下向党员看齐，人人当先锋的风气初步形成。 　　2.组建“党员突击队”急难险重顶上去。自己能干自己干，去年4月，大队对井架队8名外用收送油管民工进行了清退，为确保生产正常运行，大队组织党员突击队，全体党员轮流排班顶替外用工，大队领导每周参加一次，不但解决了基层的生产