现代企业员工.PPTVIP

现代企业员工绩效管理;现代企业的员工绩效管理; 绩效管理的概念;绩效管理的定义;绩效管理的特点;2.需要与特定的业务目标挂钩并由高层管理人员驱动 为了走出绩效评价的困境，一定要注意将绩效目标与公司战略明确的联系起来，并向公司员工清晰的传达，以便使员工了解他们的目标与公司的发展之间的相关性。这就要求我们的管理人员学会将公司大目标翻译转化为小目标。;3.评价内容应包括可量化目标与不可量化行为能力目标 目前为止，许多公司仍然只是评价市场份额、利润及收益等侧重短期财务绩效的可量化目标。而事实上最近几年，一些不可量化的绩效评价目标，如顾客满意度或新产品开发等行为能力目标已经变的越来越重要了。;4.各级管理层必须具备一定的管理责任心 缺乏管理责任心是绩效管理中常见的一种现象。绩效管理方案通常被视为人力资源部门的工作，而不是业务管理层的管辖范围，所以业务经理经常把填写相关表格当成一项份外的工作，而没有认真、慎重的对待。为提高公司绩效管理工作的效率，许多公司已经开始对管理层进行有关绩效管理所需技能的培训。总之，对管理层的评价不仅要看他们负责的特定项目的结果，还要看他们开发人员的能力及其下属的绩效。;5.应与公司的其他相关制度保持密切联系 例如：公司改变了薪酬制度，那么绩效管理方案中的量化标准或能力标准可能也要做出相应的改动。;6.进行多维的绩效评价 由于竞争日趋激烈，各公司纷纷采取减员增效策略，因此公司内的每个人及每个团队肩上的任务都更重了。当然管理层也毫不例外的需要承担更多的责任，这可能会直接影响绩效管理。因为他们整日忙于自己负责的项目和团队的工作，几乎没时间直接接触需要他们作出评定的员工。为了能让绩效管理继续有效的发挥作用就必须实现评定的多维化——即参考多渠道的评定意见。;目前企业绩效管理常见的问题;企业经营效益的持续提升 ;绩效管理的目标境界;在高绩效的企业中...;绩效管理的理想效果;现代企业绩效管理体系与运作流程; ; ;企业战 略目标; 绩效管理体系的??容和运作流程;简单奏效的绩效管理四步曲;简单奏效的绩效管理四步曲;绩效管理中的分工合作; 绩效启动: 员工工作目标的制定;绩效启动: 员工工作目标的制定;企业经营目标的分解落实;企业经营目标的分解落实;企业经营目标的分解落实;企业战略的实现;落实远景和战略：平衡计分卡;ABC公司成功的标准：平衡计分法考核范例;目标体系概述;目标体系的重要性;形成目标体系;目标体系图可产生下列好处;目标体系图的建立; 目标体系图的建立;纵向目标体系的整合;横向目标体系的整合; 建立目标体系的目标与计划;案例：假定目标是“提高市场占有率3%”，而计划是“设定重点商品甲”，下级就应秉承上级的计划，订出“提高甲产品占有率5%”的目标和“开发某某地区”的方针；你的更下一级单位秉承你的方针而设定“争取某某地区经销商共七家”的目标，并订出具体的计划是“每周增加拜访五次”。不只是目标往上承接，更要明确“目标”与“计划”是达成目标管理制度的关键。;目标： 提高市场占有率3%;总目标的重要性; 总目标的种类; 总目标的制定;例如：“某某年达成何种具体效果”。 目标具体化范例如下： （1）决定每年销售2千万元的新产品。 （2）新产品的开发企划，预计在2003年后开始发售。 （3）产品甲的市场占有率每年提高5%，2004年达到30%。 （4）降低产品的制造成本15%。; 制定总目标考虑因素; 由谁来制定总目标; 总目标的承担; 年度总目标的设立;B、年度目标的设立方法 每年11月间，上述的各部门主管共同举行研讨会，根据内外形势去预测次年的经济变化，并列出目标大纲作成一份文案，交给董事长。董事长在看过这份文案并听取说明之后决定目标的大纲。经过董事会的修正之后，专管销售计划的业务部乃订下营业目标的具体数值；管理部由预算面的检讨去求得减低成本目标的具体数值；生产部门则召开生产力会议，订下提高生产力目标的具体数值。这些具体数值更进一步，必须确保在十二月底提交董事会作最后决定。;年度总目标实施计划的设定;年度目标与预算; 如何订立单位目标;单位目标如何配合上级目标;目标管理的目的;企业经营目标的分解落实;部门年度业务目标的制定;部门年度业务目标的制定;员工业务目标的制定;员工业务目标的来源;员工业务目标的制定;绩效管理源头: 业务目标管理; 员工业务目标的衡量标准;员工业务目标的SMART;“安全”制定员工业务目标; 员工业务目标的管理; 部门行动计划的实施; 周期性回顾;差距分析法;差