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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二级矩阵组织---东北VS各事业部;1.货品阶段性交流 2.库存总量监管 3.全区业务交流平台 4.订货总量控制 5.销售计划跟进 6.区域货品调配 7.品牌发展规划 8.品牌公司沟通;哈尔滨分公司架构简图2:第三级矩阵组织---哈尔滨分公司VS各部门;哈尔滨分公司架构简图2:第四级矩阵组织---哈尔滨分公司业务部门;;一、平台搭建 1.货品阶段性交流平台 2.营运交流平台 3.数据信息平台 二、考核监控 1.库存总量监控 2.订货总量控制 3.店铺营运状态监控 4.销售计划跟进 5.地区业绩评比;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;收入预算完成20%;绩效工资;公司业绩系数;绩效工资的组织原理;耐克部;工作上的成就 得到承认 提升 工作本身 个人发展的可能性 职务上的责任感 ;;;;;前言;年薪的组成;月薪的组成;*;浮动工资基数;浮动工资计算方法;计算方法举例;系数计算说明及特殊事项;系数计算说明???特殊事项;;1.业务目标;销售计划;　;我们的差距;;得 终 端 者 得 天 下;Thanks!