第章生產和服务设施布置.pptVIP

第五章 生产和服务设施布置;第一节 设施布置决策;三、影响生产单位构成的因素;第二节 厂区平面布置;第二节 厂区平面布置;第二节 厂区平面布置;裁减;裁剪;第二节 厂区平面布置;1.物料运量图法;1）物料运量图法;; 第二节 车间布置与库房布置;01;2.作业相关图法;代号;A;解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4;第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。;总裁;关系图 ;关系图 ;关系图 ;入口;仓库布置★;仓库布置★;仓库布置★;存储物品;仓库布置★;仓库布置★;仓库布置★;仓库布置★;第三节 车间平面布置;第三节 车间平面布置;二、生产组织形式与平面布置; 1） 按产品布置原则 ：按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。 旨在使大量产品/顾客顺利且快速的通过系统，适合于重复加工、标准化高的产品/服务。;钻床;*; 2）工艺原则布置 ：将相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单元，这种布置用来加工或提供涉及许多工艺要求的产品/服务 ;钻床;项目;*;3）固定式布置（fixed position layout）;;;*;4）按成组制