第章設施布置设计冲突LXYDBFB.pptVIP

;复习;;*;*;重心法单设施选址的假设条件;;*;;第三章 设施布置设计Facility Layout Design;*;*;设施规划与设计的内容;;;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;适应市场变化：不同的生产类型;设施布置的基本型式（产品在制造过程中的位置是否变化）;*;;*;瓦良格号;*;*;*;;*;;;*;;*;;*;*;;*;小型模具修理厂布置 工艺原则;*;*;;;*;右图显示了HP公司Greely分部的一个装配单元布置，U形安排显著提高了可视性和工人之间的互动与帮助。 注意其中的任务安排板使得所有的工人都知道该单元每天的生产需求。 从工作站到工作站间的物料流动是通过看板来指挥的，只要一个工作站出现问题，就可以用红黄灯来停止生产或警告。 出现的问题会列表出现在“问题”显示屏上，以帮助工人查找问题的根源。 ;;;*;*;3.3.1 流水线相关概念;节拍 Takt time;考虑稼动率和合格率 节拍 = 每日有效工作时间×生产线稼动率 计划每日产量÷合格品率 稼动率Performance Rate ：设备实际工作时间与有效工作的时间的比值，去掉无效时间downtime 利用节拍，我们能够平衡不同资源的负荷并识别瓶颈。而通常把流水线中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck），瓶颈限制了流水线的产出速度。;概念比较