综合信息看板管理规定.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 3 精益生产综合看板管理方案 为深入推行精益生产，加强目视化管理，助推生产效率提升，在安全、质量、交货期、生产效率、设备利用率、7S及生产过程中，以车间为单位，设立信息终端看板，对生产过程进行目视化管控，优化衔接、提高效率、减少浪费，现特对综合看板的管理及职责要求分工如下： 成立综合信息看板项目组 组 长： 指导人员： 执行人员： 执行专员： 督办人员： 二、工作职责 指导人员：负责对所属区域综合看板的版面、内容进行组织、落实；负责对看板内容进行及时更新，对看板实施过程进行指导、监督。 执行人员：负责对所属看板日常维护及看板管理过程中的组织、安排工作，对看板相关数据、台帐的及时性、准确性负责。 督办人员：负责按照考核标准，对各制造部看板的执行情况进行定期检查、考核；负责对考核标准进行改进、完??。 执行专员：负责配合指导人员工作落实。 三、工作划分 ****：负责结构件车间的综合看板管理、实施及指导工作。 ****：负责下料车间、辅助车间的综合看板管理、实施及指导工作。 ****：负责装备总装车间的综合看板管理、实施及指导工作。 ****：负责装备精加工制造部的综合看板管理、实施及指导工作。 四、综合信息看板管理要求 1、综合看板由综合信息、七大浪费两大模块组成。综合信息的内容每周更新一次（每周一下班前完成更新）、七大浪费看板的内容每月更新一次（次月5日前完成更新），遇到重大活动或事件，看板内容必须根据需要及时更新。 2、看板采用统一母板进行版面设计，版面要做到整洁、美观，主题突出、内容积极向上，吸引员工流览、富有创造性。 3、看板管理本着谁使用，谁维护原则，由使用部门负责进行维护和管理，看板必需保持完好、整洁。 4、因生产、接待等方面需要移动看板，移动前指导人员需及时通知企业管理部现场管理负责人****，工作结束后及时将看板安置回原位。 5、看板发生破损由使用部门负责报修，因人为造成的破损，指导人员负责落实责任人，并安排及时修复。 6、综合信息看板相关数据由指导人员负责安排保管，并定期上报企业管理部备案。 五、综合信息看板内容要求 看板内容围绕公司生产、质量、安全、设备管理、现场管理工作为主题，以图文并茂的形式直观反映生产、现场管理的实际情况，内容包括： 1、生产计划及完成情况：生产月度计划及月度计划累计完成情况、周生产计划及周计划完成情况方面的信息。 2、质量情况：生产产品质量、合格率、返工等方面信息，质量模块要有月度/周质量情况表述、质量情况分析以及质量改善目标。 3、准时交货：根据计划完成时间，对生产加工、部件组装、总体装配、生产急件等方面的准时交货情况以图表形式进行看板反映（版面内容中，必须有数字、名称、完成节点时间）。 4、生产效率：通过对生产工时与非生产工时的统计，以图表形式直观反映当月生产效率情况，也可选取有代表性的产品进行生产效率核算。 5、设备管理：通过设备清洁、点检情况、设备完好率、设备运转率、综合利用率等方面进行检查及数据收集，建立设备管理台帐，对设备运行状况进行分析、提出改进措施，以图表形式进行看板反映。 6、7S现场管理：根据现场管理责任区划分、检查标准进行逐项自查、自检（各部门每周自查工作不低于2次），建立7S现场管理台帐，以图表形式进行看板反映。 7、安全生产：对生产现场安全情况分析、安全管理检查和安全考核等方面的信息进行看板反映。 8、7大浪费：针对生产管理、现场出现的浪费情况及时提出整改，并以图文并茂形式对改进前、改进后的情况进行对比，提高员工认识、减少浪费。 六、检查与考核 1、综合看板的月度考评与指导人员、执行人员的月度绩效挂钩。 2、部门综合信息看板各模块相关责任人的考核，由指导人员上报项目组组长，经审核批准后，报企业管理部予以奖罚。 特此通知 企业管理部 二O一三年八月二十一日