激励的原理.pptVIP

第二章 激励的原理;2.1内容型激励理论;人有什么样的需求;光有理想的力量够吗？;;;2.1.1需求层次理论;人的生命应该这样度过;;中国人需要的特殊性;需求层次理论的讨论;对需求层次的补充;如何满足各种需求;2.1.2 ERG理论(当代);;对工作的启示;;2.1.3麦克利兰的需求理论;;成就激励理论 ;高成就动机者的特点;;对管理的启示;;2.1.4. X. Y理论;X理论要点;Y理论要点;关于X,Y理论的讨论;超Y理论;Z理论;Z理论;;;2.1.5 双因素论;;;;满意因素;不满意的例子;;;对双因素理论的讨论及意义;对激励工作的启发;;2.1.6 挫折理论;挫折产生的原因及过程;挫折后的情绪和行为表现;;管理者如何对待;案例:宝洁公司的用人之道;点评;2.2过程型激励理论;激励过程;2.2.1 弗洛姆的期望理论;;;期望理论基本公式;期望理论的基本模式 ;期望理论的扩展;;弗罗姆的复杂激励模式;;波特和劳勒的期望激励理论;;波特和劳勒的期望模式 ;期???理论在管理中的应用;案例;;现在根据他这一番考虑，用期望论模型的术语和概念来加以表达，归纳在下表中：;;2.2.2目标设置理论;主要内容;目标设定过程包括以下几个步骤：;;;在管理中的应用;;2.2.3公平理论;;公平理论的主要内容;;;自己的获得;;（三）感到不公平时采取的行动 改变自己的投入 改变自己的产出（重量不重质） 改变自我认知 改变对他人的看法 选择另一不同的参照物 离开 ;四、公平理论在企业管理中的应用;五、如何做到公平？;;2.2.4 强化理论;;;;;三、强化理论的应用;四、强化理论的不足;案例一 固定工资与佣金制 ;;;;;案例二;参考答案或提示：;;;;案例三;;;参考答案;案例四 明春计算机公司的激励制度;;; 明春计算机公司的激励制度;明春计算机公司的激励制度