自主创新与人本思维.pptVIP

自主创新与人本思维;自主创新与人本思维;提高自主创新能力： 十一五规划的重要目标;全球化：20世纪的深刻影响 ;双重效应：对全球化的再认识;发展困局：“中国制造”陷入”悲惨惨增长”;（1）???;?? “中国制造”陷入“悲惨增长”;中国制造—中国创造的转型;;“后过渡期”：与狼共舞的时代 ;资源瓶颈：关键是人均占有量;高能耗：我们再也粗放不起;高污染：我们再也污染不起;提高企业的自主创新能力;重视发挥企业的三个主体作用 ;投入主体作用;对企业投入主体认识的深化;对企业创新活动主体的认识;营造创新活动的企业文化;企业要高度重视专利工作 ;日本的成功经验（2005年）;充分利用各自社会资源的两条途径;重视对创新人才的激励和研究机构的建设;建立健全企业科技自主创新的组织机构;潜能与显能： 人力资源的开发与利用;经济人假设：;社会人假设：;复杂人假设：;文化人假设：;自我实现的人假设;古典管理理论：——基于经济人假设;霍桑实验：人群关系学说----基于社会人假设;X-Y理论—基于复杂人假设;Y理论;超Y理论-约瀚.莫尔斯和杰伊.洛希(1970);Z理论---基于文化人假设;学习型组织: ——基于自我实现的人假设;需要理论与领导策略;需要层次论：马斯洛（A.Maslow）《人的动机理论》1943;关于需要和激励的理论:美国心理学家艾德弗(1973);前进与回归:艾弗兰的超越;三项需求论:美国心理学家麦克莱兰;不同需求层次的管理办法与启示 ;重要启示：;成功管理者的10大角色：—亨利明次伯格(加拿大);21世纪领导的6大能力导向： ;识别不同类型的人:“没有两片相同的叶子”(卡内基);从个体差异的角度----20类;从处理工作事务的特征划分;多思型;果断型;稳妥型;开拓型;放任型;从处理人际关系时的态度划分：;熊彼特：领导就是掌握人;影响领导思维的社会心理效应：;经验审视：成功的企业如何做 ;哈佛用人四大原则;麦当劳用人的“五不”原则;3M公司八大原则; （1）“管理人员越少越好”：德国东亚研究所 150：1 “管理人员不能太少”：无锡松下公司管理人员占27％——“好公司不是干出来的，而是管出来的。” （2）“人人是人才”：海尔张瑞敏 “并非人人是人才”：用友软件：“宁可花100万引进10个尖子人才，也不愿花10万招100个平庸之辈。” “用人要疑”：希望集团的廉洁保证金制度 （3）“用人不疑”：松下幸之助 （4）“学历即高素质”：三菱集团总裁弥太郎 “实践出人才”：台塑集团 (5)优秀人才：通用电器韦尔奇 适合人才：丰田公司“百分之七十求才法” （6）多数企业人员配备“一个萝卜一个坑” 跨国企业：两个萝卜一个坑 （7）“个人融入组织”：许继集团《使命宣言》 “组织适应个人”：中兴通讯公司;产生差异的原因：;21世纪领导激励的十大逻辑;祝全体学员：