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企业的中流砥柱——项目管理;*;内容提要;*;*;*;项目的概念; 项目的定义;*;*;*;项目定义涉及的因素;*;项目管理的定义;项目管理体系框架示意图;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;内容提要;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;内容提要;;*;*;*;*;*;*;*;*;概念阶段——项目决策;*;*;*;*;项目的生命周期;*;第一步：明确目标 ;*;*;*;*;第二步：做什么;*;*;*;*;第三 步：谁来做？;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目的生命周期;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;项目的生命周期;*;*;*;*;*;*;*;费用与时间的关系;*;*;控制和计划的关系;控制和计划的关系;*;*;*;*;*;*;*;重视项目管理与人相关因素;重视项目经理职业化建设;*;*;*;*; 项目经理能力之眼;项目经理能力要素;项目管理的过程技术应用能力，即硬技能，占44%；
而沟通、协调、冲突管理、知识管理、队伍建设、项目环境、文化建设等行为能力，即软技能，占56%。;*;*;项目利益相关方;*;内容提???;*;项目经验管理的症状;*;讲同一种项目语言
交流获取的知识及经验教训
加快项目进程
避免重复开发项目管理方法;*;*;*;*;*;*;*;项目管理带来的组织变革;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例 天士力企业的项目化管理模式;*;￥;
第三方评估
面向“组织”(Organisation)的
O模型
基于四个维度24个要素104个要点对组
织的项目管理能力进行评估; 国际项目卓越模型1000分;;*;*;*;*;*;*;Project;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的发展;*
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