企业管理咨询与诊断第6章教程.pptVIP

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2017-04-19 发布于湖北
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企业管理咨询与诊断第6章教程.ppt

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第六章企业财务管理咨询与诊断; 第一节企业财务管理咨询与诊断概述;一、财务管理咨询的特点和作用;二、财务管理咨询的内容;三、财务管理咨询常用分析方法;(一) 一般分析方法 ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;1. 杜邦分析法（DuPont Analysis） ;规定各项财务比率评分值的上限和下限，即最高评分值和最低评分值。;计算出各项财务比率的实际得分。;2. 财务比率综合系数分析表;3. 企业绩效评价法之指标体系;三、财务管理咨询常用分析方法;三、财务管理咨询常用分析方法;第二节企业成本管理咨询与诊断;一、成本管理咨询与诊断概述;一、成本管理咨询与诊断概述;差别成本（differential cost）;机??成本（opportunity costs）;机会成本;?例：为法学院新大楼选择区位;例：为法学院新大楼选择区位;付现成本（out-of-pocket costs） ;沉没成本（sunk costs）;边际成本MC(Marginal Cost);一、成本管理咨询与诊断概述;3. 成本核算流程图;一、成本管理咨询与诊断概述;二、成本管理调研分析与诊断;二、成本管理调研分析与诊断;三、成本管理咨询方案设计;三、成本管理咨询方案设计;定额工作;劳动定额之工时定额的测定（一）;劳动定额之工时定额的测定（二）;第三节企业全面预算管理咨询与诊断;一、全面预算管理咨询与诊断概述;一、全面预算管理咨询与诊断概述;一、全面预算管理咨询与诊断概述;一、全面预算管理咨询与诊断概述;二、全面预算管理调研分析与诊断;三、全面预算管理咨询方案设计;三、全面预算管理咨询方案设计;三、全面预算管理咨询方案设计;三、全面预算管理咨询方案设计;(四) 科学选择预算方法 1. 固定预算 2. 弹性预算 3. 零基预算 4. 滚动预算;Thank You !