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PAGE - 31 - PAGE 39 项目管理策划书 （第一版） 项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明 1、本《项目管理策划书》编制的是实施阶段的《项目管理策划书》，《项目策划书》是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、本《项目管理策划书》是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案。 3、《项目管理策划书》由项目经理部参与，分公司项目管理部组织相关部门（商务部、财务部。物资部、技术部、项目管理部等部门）共同参与编制、评审，分公司分管领导审批后报公司项管部备案。内容必须包括《项目管理手册》要求的各方面内容。 4、《项目管理策划书》由分公司项目管理部负责分发和保管，项目部也应保存一份。 5、《项目管理策划书》为企业保密文件，由分公司项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1 工程建设概况： 2.2 其他需要说明的内容： 三、工程项目管理目标 3.1 质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求； 创优目标： □市优 □省优 □国优。 3.2 工期目标 总工期目标： 　　　合同工期： 天，计划工期： 天。 工期目标分解： 　　　主要节点工期目标： 3.3 安全目标 杜绝发生死亡事故，死亡控制率为零;安全生产标准化达标评价合格率为100%;施工现场安全达标100%。 3.4 文明施工目标 文明施工目标：满足地方基本要求； □争创市级安全文明 □争创省级安全文明工地。 □创市级安全文明 □创省级安全文明工地。 CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公司级达标。 3.5 环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 3.6 成本效益目标 预算成本 元（详见项目成本测算书），成本降低率： %； 暂定责任成本 元。 3.7 资金回收率 合同规定收款比例的 3.8主要材料及周转材料控制目标 主材：钢筋节约比例不低于 ； 商品混凝土节约比例不低于 ； …… 周转料具：钢管损耗不高于 ； 扣件损耗不高于 ； …… 3.9 科技管理目标： □科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖； □科技论文 篇； □工法 个。 四、项目管理组织结构 4.1 项目部的组建 项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制 项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 项目档级划分及人员配备规定： □一档项目：建筑面积≥50万m2或合同额≥10亿元（RMB）。配备管理人员40-60人（采用小班组管理，可增加5-10人），其中项目班子人员不超过6人。 □二档项目：30万m2≤建筑面积＜50万m2或5亿元（RMB）≤合同额＜10 亿元（RMB）。配备管理人员25-50人（采用小班组管理，可增 加5-10人），其中项目班子成员不超过5人。 □三档项目：10万m2≤建筑面积＜30万m2或2亿元（RMB）≤合同额＜5 亿元（RMB）。配备管理人员15-35人（采用小班组管理，可增 加3-6人），其中项目班子人员不超过4人。 □四档项目：建筑面积＜10万m2或合同额＜2亿元（RMB）。配备管理人员 10-15人（采用小班组管理，增加人员不超过3人），其中项 目班子人员不超过4人。 4.3 项目部管理岗位设置： 项目部领导层：□项目经理、□、生产经理、□商务经理、□