薪酬管理制度详解.doc

深圳市世融通电子有限公司SHENZHEN WORLD BRIDGE ELECTRONICS CO., LTD. 薪酬福利管理制度 地址：深圳市宝安区西乡街道固戍航城大道广豪锋科技园C1栋3楼东 电话：0755-2992 7115/7466 传真：0755-2992 7150 网址:  HYPERLINK （中文）  HYPERLINK  (英文) 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To第一章 总则 1  HYPERLINK \l _To第二章 薪酬结构 2  HYPERLINK \l _To第三章 薪酬等级的设计与划分 5  HYPERLINK \l _To第四章 薪酬入级 7  HYPERLINK \l _To第五章 调薪 8  HYPERLINK \l _To第六章 试用期薪酬 10  HYPERLINK \l _To第七章 假期工资 10  HYPERLINK \l _To第八章 调动与离职工资 11  HYPERLINK \l _To第九章 工资特区 11  HYPERLINK \l _To第十章 工资计算与发放 12  HYPERLINK \l _To第十一章 薪酬激励 12  HYPERLINK \l _To第十二章 员工福利 14  HYPERLINK \l _To第十三章 附则 15  深圳市世融通电子有限公司 薪酬福利管理制度 第一章 总 则 引言 按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 ：本制度适用于公司所有已入职正式员工。 薪酬支付理念：为岗位付薪；为能力付薪；为绩效业绩付薪。 薪酬制度依据与原则 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力??质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，薪资的绝对高低由岗位特性决定，薪资的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 1.激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 2．内部公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性。 3．市场化原则 结合深圳市场同行业的薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4．竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 5．经济性原则 考虑公司可支付成本，确保薪酬的增长与公司经营业绩增长同步。 第二章 薪酬结构 第五条、公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变。 第六条、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资和浮动工资两大部分，薪酬均以税前数值计算；其中固定工资由岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴组成，浮动工资由绩效工资、加班工资及奖金组成。 第七条、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）； 第八条、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班工资奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资 第九条、岗位标准工资 1、岗位标准工资=岗位工资+绩效工资； 2、不同层级岗位工资与绩效工资比例不同，岗位标准工资的权重分配是为了能更好的激励和促进不同层级