创业：成功1定有方法失败1定有6种原因.docVIP

创业：成功一定有方法 失败一定有原因(一) 《 HYPERLINK /list/12.shtml \t _blank 创业成功的36条铁律》是值得老板和未来的老板反复领悟的“ HYPERLINK /list/12.shtml \t _blank 创业锦囊”。本书的作者 HYPERLINK /column/chenanzhi/ \t _blank 陈安之研究了上千个成功的企业，发现这些企业有许多共同之处，他将这些成功企业的共同点归纳成简单、易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 　　法则一：要掌握趋势，必须掌握最大的趋势。 　比尔·盖茨等最会赚钱的 HYPERLINK /list/9-18.shtml \t _blank 企业家们不仅掌握趋势，还掌握着全世界最大的趋势。 　　创造了“ HYPERLINK /list/3-162-87.shtml \t _blank 苹果电脑”的史蒂夫·贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但比尔·盖茨知道，控制个人电脑的是它的软件，软件应该是一个更大的趋势。比尔·盖茨今天之所以会成为世界首富，是因为他的眼光跟我们大家不一样。 　　日本有一家公司，最近，它的排名已上升到《财富》500强的第8名，是目前日本第1名的企业。日本第1名的企业是 HYPERLINK /list/3-26-31.shtml \t _blank 丰田， HYPERLINK /list/3-26-32.shtml \t _blank 本田， HYPERLINK /list/3-162-91.shtml \t _blank 三菱， HYPERLINK /list/3-26-52.shtml \t _blank 松下，还是 HYPERLINK /list/3-26-18.shtml \t _blank 索尼？ 　　事实上，日本第1名的企业叫NTT。NTT公司 HYPERLINK /list/12.shtml \t _blank 创业的历史只有10年，10年前是白手起家的一个新公司，10年后公司的营业额已超过100亿美元，堪称“经营之神”！ 　　NTT公司是做手机的。我两年前曾去日本演讲，看到了NTT生产的手机，我立刻把我的手机藏了起来——我的手机摆在NTT手机的旁边，便立即变成古董一般老旧。NTT的手机比我们通常使用的手机小，重量要轻一半以上，可以上网，价格仅为100美元！ 　　品质好，重量轻，造型美，功能多，价格又这么低廉……NTT正是靠这样的行销方法，靠它的科技，靠它的创新，让几乎每个日本人都拥有1台NTT的手机。 　　几年前，通讯业是一个很有前途的行业，是个“大趋势”，NTT就掌握了这个趋势。所以说，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。 　　法则二：与其同马赛跑，不如骑在马上，才能“马上成功”。 　　假如你要跟一匹健康的马赛跑，谁会赢？假如你骑在这匹马上，再和它赛跑，谁会赢呢？马依然会获胜，但我们和马的差距将被大大缩小。 　　所以，要想企业成功，我们不一定要把自己当成马来赛跑。我们要做的是：找一匹马，骑在它的背上，和马一起前进。我们虽然不能超过马，但至少我们和马、和成功是非常接近的。这种方法就叫“马上成功”！ 　　法则三：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。 　　假如你要跟世界F1方程式赛车王迈克·舒马赫赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢？应该是舒马赫。如果我说，你会击败世界赛车王舒马赫，而且还要为此下100万美元的赌注，这时就会有人说：陈老师，你亏大了！舒马赫的胜算明明大得多。别着急，我还没讲完呢——我让你开 HYPERLINK /list/3-162-144.shtml \t _blank 法拉利，让舒马赫开桑塔那，这样的话，谁会赢？ 　　所以，在市场上，技术比较好、经验比较丰富的人，不一定能赚到更多的钱。当我们拥有最好的工具的时候，我们成功的速度才是最快的。 创业：成功一定有方法 失败一定有原因(二) 《 HYPERLINK /list/12.shtml \t _blank 创业成功的36条铁律》的作者 HYPERLINK /column/chenanzhi/ \t _blank 陈安之研究了上千个成功的企业，将这些企业的共同点归纳成易记、易复制的“36条铁律”。与其说本书是写给老板和想做老板的人看的，不如说是写给每个追求财富的人看的。 　　法则四：市场需求大和市场大是“量”大的前提。 很多企业的“量”为什么大不了呢？ 　　第一，需求不够大。假设我们做汽车销售，你希望卖桑塔那还是 HYPERLINK /list/3-26-80.sh