公司维修分公司绩效考核中存在的问题及对策研究.docVIP

??????? **公司维修分公司绩效考核中存在的问题及对策研究 一、? 选题依据、意义和实际应用方面的价值 随着经济体制的转轨和市场经济体制的不断完善，社会生产和再生产将主要依靠市场来实现，企业目的和使命的变化使企业的经营目标主要定位于谋求最大的利润，这对于维修分公司来说，就是希望每位员工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业多做贡献。因此，考核职工的业绩并建立完善的奖惩制度就成为管理的重要行为之一。但是，面对公司绩效考核中存在的问题，特别是如何改革和完善考核体系和方式就显得更为重要。 通过本课题的研究，可以促进维修分公司约束机制的形成。完善维修分公司业绩考核制度，提升人力资本价值。通过健全维修分公司效能评估，促进人才增值保全。促进维修分公司人力资源管理体系、财务管理体系的融合与完善。 （教师评价：本部分内容基本符合要求，通过4.6。后注：本部分内容一般应是：通过本课题的研究，可以为企业解决什么问题，有什么样的实际应用价值。） 二、本课题在国内外的研究现状 国外：美国著名管理学家鲍博·哈维德提出更加注重评定者的信息加工过程，许多研究从信息加工论的角度探讨了评定者认知加工过程中的有关问题与考核的关系.他认为不同的评定者由于受评定动机与绩效信息相关的经验以及评定任务等内外因素的影响不同，认知加工方式会表现出一定的差异。另外，评估精度已成为当今绩效评估研究的重要课题。所有研究的焦点集中于评定者的评估精度和考核精度上，有些研究者还进一步从提高考核精度的训练手段方面开展了一系列实验，研究逐渐倾向于以绩效评估与已知绩效标准或真分数之间的差异来推断评估精度，并以此为基础建立完善激励机制。 国内：研究中开始把道德、工作态度、创新列入到了考核范畴，在实施中通常注意以下问题：要明确不是对所有的人的考核都适合用道德、工作态度或创新标准的，在管理和领导岗位上，可以用这些指标来考核，而对于计件、计时工作的一般员工就不适用；道德、工作态度、创新中的很多内容实际上是可以分解到其他的指标中去进行考核的，所以能够量化或标准化的就不必再用主观性很强的指标来表示；要明确哪些是评价指标，可以有分数的高低，哪些是否定指标。例如职业道德，有一些企业的评价指标设有分数高低的区分，道德内容就不应该列入日常考核范畴。 （教师评价：本部分对研究的时间脉络表述不是很清楚，应将国内外相关理论的代表人物、主要观点等，按时间先后罗列，这样会更清楚，如果不便于理清时间及代表人物，可以用观点或理论的演化过程加以阐述4.6，基本合格4.11） 三、课题研究的内容及拟采取的办法 内容： 一、绪论 （一）选题背景 （二）企业发展历程 二、绩效考核的理论基础 （一）绩效考核的含义 （二）绩效考核的目的 （三）绩效考核的原则 三、维修分公司公司绩效考核中存在的问题及产生问题的原因 （一）维修分公司公司绩效考核中存在的问题 （二）维修分公司公司绩效考核中存在问题的原因 四、完善维修分公司公司绩效考核制度的对策及建议 （一）完善企业绩效考核制度的重点 （二）完善公司绩效考核制度的对策及建议 方法： 1、比较法 2、资料调查法 3、分析法 （教师评价：结构不合理，思路不清，第一、二部分合并，重新调整4.6，第三部分的二级目录问题和原因分别列示???能不便于将来的写作，再考虑4.11） 四、课题研究中的主要难点以及解决办法 1、部门考核标准的建立及可行性。 2、考核结果的应用，如何结合考核结果确立奖惩制度体系，以便于更好的提升员工的工作积极性。 解决：1、参阅并借鉴相关企业绩效考核制度体系的建立及部门间考核体系标准的差异，结合维修公司的实际，在归纳分析的基础上，提出合理可行的考核标准体系。 2、结合不同部门工作实际，借鉴相关资料确立奖惩制度体系。 （教师评价：课题研究的难点不是企业问题的难点，理解有误，如融资难――企业工作的难点，结合企业实际提出适合企业融资要求的渠道和方法――研究的难点，重写4.6，通过4.11） 五、论文工作日程计划 4．9—4．22开题报告准备 4．23—5．5论文提纲 5．5—5．25论文初稿，外文译文 5．26—6．5论文修改 6．6—6．10论文定稿、输出