永丰小区改造工程施工组织设计.docVIP

PAGE  PAGE 20  PAGE \* MERGEFORMAT 20 十堰市茅箭区永丰小区改造工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 江苏盐城二建集团有限公司 年 月 日 目 录 编制依据2 工程概况2 施工准备2 施工组织规划、组织机构3 主要施工方案5 屋面改造工程施工方案5 外墙真石漆喷涂施工方案8 楼梯间墙面乳胶漆喷涂施工方案12 楼梯间栏杆除锈、油漆施工方案14 外墙瓷砖清洗施工方案16 工程质量、进度、安全生产、文明施工的保证措施18 施工总进度计划（附）20 永丰小区改造工程施工组织设计 一、编制依据 1.1施工图纸： 小区建筑物维修改造设计方案 总平面图 建筑平面图、立面图、屋面平面图 1.2主要规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012 《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T9756） 《溶剂型外墙涂料》?（GB/T9757） 《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T9755） 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)； 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。 二、工程概况 2.1 工程名称：2016年茅箭区老旧小区改造·永丰小区改造 2.2 建设规模：永丰小区用地面积33598平方米，改造总建筑面积49524.91平方米，改造户数518户。 2.3 工程内容：建筑外墙装饰工程；屋面防水保温改造工程； 楼梯间楼梯栏杆、墙裙、踏步工程； 屋顶太阳能及空调规范放置工程； 2.4 设计概况 2.4.1 设计范围：1、建筑外墙瓷砖清洗；2、屋面防水保温改造；3、楼梯间楼梯栏杆、墙裙、踏步工程；4、屋顶太阳能及空调位规范放置工程； 2.4.2 设计图纸与现场实际情况不符之处，以现场尺寸为准。所有外墙装修材料色彩和规格必须送样品由甲方和设计院确定。楼梯间所有栏杆做翻新处理（先除锈，再涂防锈漆，再刷油漆）； 三、施工准备 1.技术准备 提前与甲方、监理等接触，会同各方对工作面进行检查，提出影响施工的各方面的问题，请甲方协调解决。 组织相关技术人员对施工图纸仔细阅读，列出不明确或有疑问的地方，与设计、监理、甲方等一起对有关图纸进行会审，请设计院进行交底、答疑，做好记录，形成图纸会审文件。 2.人员组织 结合工程实际情况，组建现场项目部并分批安排工人进场。按照此项目总体进度要求组织人力施工，服从本项目对不同部位区段进度上的安排。 3.材料准备 现场预算材料用量，根据本项目的进度要求制定相应的供料计划，合理安排工程所需材料的进场，以保证工程进度。 到场的材料及时请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的实验室进行检测。 4.施工准备 确定现场办公、住宿及仓储的位置，同甲方办理好相关的手续，临时设施的搭建。施工用水用电接口交接。 认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响现场施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到各工程具体的施工方案中去。 四、施工组织规划、组织机构 1、施工组织机构 公司组织管理机构 对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保 工程施工安全、优质、高效的完成。 对于工程施工的管理，公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。 工程项目部组织管理机构 对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及质检、建设单位、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。 现场须设项目负责人（项目经理），施工员，资料员，预算员，质安员。 项目部组织管理机构图 技术负责人 项目经理 资料员 预算员 仓管员 质安员 施工员 各施工班组 2、保障措施 施工组织管理机构保障措施 组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目