生产运作模式教程.pptVIP

制造业企业生产运作模式讲座;讲座内容;一、制造业企业生产运作的概念;2、企业组织的内部职能 任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式大同小异。 企业组织最基本和典型的职能：;3、生产与运作系统;4、生产运作系统的两大课题： （1）生产系统的设计 （2）生产系统的运行 工商管理与工业工程两个专业的不同： 工业工程专业侧重于系统的设计 工商管理专业侧重于系统的运行 ;（二）生产运作管理的职能与组织机构 1、生产与运作管理的基本职能 计划 组织 控制 ;2、企业中实施生产与运作职能的部门 产品开发与工艺设计部门 生产计划部门 生产作业计划部门 物料供应与采购部门 设备管理部门 劳动管理部门 成本管理部门 质量管理部门;二、制造业企业的运作类型与组织模式;2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产 3、按产品的产量和稳定程度划分： 1）项目式生产 2）单件生产 3）成批生产 4）大量生产 5）连续式生产 4、新的生产类型 大量客户化生产（大批量定制）;（二）生产组织形式 1、对象原则 2、工艺原则 3、模块式（成组生产