生产计划与物料控制(PMC)教程.ppt

生产计划与物料控制(PMC);课程大纲;第一讲：销售计划、主生产计划、采购计划同步;1、计划编制流程;2、如何识别同步;我们应当如何考虑？;1、标准工时; ; ; ;工序工时效率计算: 某工序出勤体制为两班两倒,每班出勤8小时,一天出勤16小时.2008年6月12日,该工序工时运用的实际情况如下:;该工序有效运转率为: 有效运转率=807÷960×100%=84.06% 该工序主要生产u,v两大系列产品.2007年6月生产26天,机型切换52次,机型切换消耗的总工时为1254分钟. 则该工序切换率为: 切换率=1254÷(16×26×60) ×100%=5.02% 切换效率为:切换效率=1- 5.02%=94.98% 综合有效运转率= 84.06% × 94.98%=79.84%; 工序生产能力;;计算题： 三班倒的企业，每班一天工作8小时，其中生产计划休息时间20分，设备故障停止20分,准备作业花去20分,调整10分，一个班可以生产400个产品，标准为半分钟生产一个，因为设备性能下降实际每个产品平均需要0 .8分钟，不良率为2%。;4、产能负荷分析表(范例);;平衡安排生产;3、如何实现同步;1、同步管理项目;演练;2、信息同步;3、协调解决;第二讲：主生产计划如何精确 的分解为作业计划;1、实时余力掌握;余力;演练;2、分解方法;生产排程常见的月生产日