便携式接地线收装器的研制选编.docVIP

便携式接地线收装器的研制 新密市供电公司 操作一队QC小组 二O一五年一月 便携式接地线收装器的研制 操作一队QC小组 小组概况： 小组名称操作一队QC小组所在部门运维检修部课题名称便携式接地线收装器的研制课题类型创新型组长张彩虹性别女年龄40文化程度大专职务班长注册号GDW1701-QC539-2015QC小组成员情况姓名性别年龄职务组内分工翟遂卿男51值长全面负责张光远男30正值资料收集周慧玲女43正值资料收集丁书彩女45副值资料收集梁云霞女50副值资料收集张晨光男25副值工作实施高可行男27副值PPT制作张蕾蕾女37正值资料整理卢兵兵男28正值资料整理一、计划阶段 1、选题依据 操作队负责所辖站日常操作，接地线使用频繁，但是对于操作人员来说，接地线的打开及收装工作较为繁重，目前我们所使用的接地线长度大约8-10米，重量为6-7公斤，单人收装耗时耗力，因此为了减少收装接地线时间、提高操作作效率，我们QC小组围绕减少收装接地线时间、提高操作效率这一课题，小组成员集思广义，共收集整理出三个课题， 见表—1； 课题上级方针重要性可行性预期效果经济性总体评价选择减少接地线长度3027202120108使用电动接地线收装器3030272320130便携式接地线收装器3030282530143√通过小组全体成员综合评价，最后选定“便携式接地线收装器”作为本次小组活动的课题。为此，我们制订了小组活动计划表（表—2）： 表—2 　　　时间 内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月选择课题…… ——现状调查… —… —设定目标… —分析原因… —要因确认… —…… ——制定对策… —… —实施对策… —…… ——…… ——…… ——效果检查… —巩固措施…… ——下步打算… —计划…… 实施—— 2、现状调查 现状调查一、 为了统计接地线使用情况，小组调阅了2014年度接地线的使用记录，统计接地线收装次数制表如下： 表—3 班组1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一班851050271211591067160二班6594218119810845135三班6463915732244698合计2014251316030231521221418393表—4为小组统计各电压等级接地线的规格及单位重量。 表—4 序号工具名称杆数接地线长度单位重量A110KV带杆式接地线310m7kgB35KV带杆式接地线310m6kgC10KV带杆式接地线310m6kg 由表3、表4可见，作为变电操作常用的安全工具接地线的使用频率是相当高的,同时接地线的收装工作是相当繁重的一项任务。 现状调查二、 人工收装接地线较为困难，切费时费力 小组对接地线的收装效率展开调查。为尽快找出问题，我们3月20日对接地线收装过程统计进行分析。通过采集一组接地线人工收装速度数据，接地线的整理收装共采集10个数据，对这10个数据逐个进行分析，数据制表如下：表—5。 表—5 实　施　前收装速度＞ 5min8次接地线杆上缠绕不规范8次合格收装速度＜ 5min2次接地线缠绕打结返工2次杆排列不齐造成返工2次单个接地线收装均用时＞ 5min由表5可见，接地线的人工收装整理效率较低、超时率较高，甚至会出现收装时损坏工具的现象。 3、确定目标： 通过现场调查，小组成员决定制作一部易操作具有实用效果的便携式接地线收装器，并有信心通过收装器的使用达到控制合格收装时间在2分钟以内的指标。 4、原因分析： 目标确定以后，我们QC小组从人、环境、设备三个方面进行了分析。 从人员方面分析：人员责任心、人工收装熟练度、人工收装效果变化。 从工具方面分析：接地线部分零件易损、接地线自重大、工具收装须抵地操作。 5、要因确认 通过小组的共同讨论分析，排除掉部分次要因素和工具客观因素，得到以下两个因素是造成接地线收装效率低的主要因素。 工具收装需要抵地操作 人工收装效果变化大