国内外高承诺人力资源管理理论综述及其运用研究_李燕萍国内外高承诺人力资源管理理论综述及其运用研究_李燕萍.pdf

国内外高承诺人力资源管理理论综述及其运用研究 李燕萍 龙 玎 ， 　 武汉大学 经济与管理学院 湖北 武汉 （ ， ４３００７２） 摘 要 高承诺人力资源管理作为一种卓有成效的管理模式 已为理论界和实践领域所关注 企业实施的 　 ： ， ， 一系列旨在提高员工组织承诺的实践活动能给个体和企业带来积极产出。通过国内外文献回顾，对高承 诺人力资源管理的内涵、结构、测量维度和产出机制等进行了理论综述，并由此构建了高承诺人力资源管 理的实施策略框架，最后为其在实际管理情境中的运用提出了建议。 关键词：高承诺人力资源管理；组织承诺；企业战略；组织目标 ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ ．２０１３０４０９４３ 中图分类号 文献标识码 文章编号 ：Ｆ２４１　　　　 ：Ａ　　　　 ：１００１－７３４８（２０１４）０４－０１５６－０５ 的市场环境和复杂的内部经营模式时 灵 活 且 富 有 弹 引言 ， ０　 性的管理方法能使企业更好地面对多样化的市场需求 和外部环境 变 化［４］。 ［５］最 早 将 人 力 资 源 管 理 模 步入知识经济时代以来，人力资源作为知识载体， Ｗａｌｔｏｎ 式分为控制型和承诺型两类 ［６］进一步明确了这 将因其自身战略性逐渐取代企业其它资源（如原材料、 ；Ａｒｔｈｕｒ 一分类 认为控制型人力资源管理强调让员工遵循企 土地、机器等实物资源），成为组织成功的关键因素［１］。 ， 业规章制度 完成工作任务 而承诺型人力资源管理则 随着我国经济社会转型升级，在纷繁复杂的大背景下， 、 ， 侧重于强化员工和组织间的情感承诺 且 能 带 来 更 高 如何通过有效的人力资源管理获得竞争优势，乃 是 每 ，