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工程项目管理的关键环节与内容 张为 长寿经开区集团公司重庆 401221 摘要：近年来，现代工程项目管理成为了一个管理学科。针对工程项目全过 程中的几个关键环节，有效的工程项目管理方法将有利于项目的整体推进，不但 能够确保工程项目总体目标的顺利实施，而且可以确保获得最快、最大化的投资 效益。对建设工程项目管理方法进行改革，是建设单位也是工程项目相关企业最 常态的管理活动，是企业实现各项目标的基本保证。 关键词：工程项目；管理方法 中图分类号： TU7 文献标识码： A 引言 工程项目管理发展是与我国建筑市场的发展相结合的，它从最初为建设单位 提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过 程服务，既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容包括工程设计，工 程招标，材料设备采购，施工管理，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控 制。本文对工程项目管理的内容作出了介绍，并详细阐述了工程项目管理的几个 关键环节及其管理措施。 一、工程项目管理应遵循的原则 1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设 各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人 民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事 先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的 全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品 质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进 行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到 各项工作中去。同时，要在项目内部树???“下道工序就是用户”的思想。各个部 门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定 要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个 用户感到满意。 4、用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的 数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方 法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出 控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原 因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工 程项目的优质建设。 二、建设单位在工程项目管理中几个重要环节及其控制措施 1、设计阶段成本控制 （1）设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程 全过程费用中一般只占建安成本的 1.5%-2%，但对工程造价的影响力可达 75% 以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达 98%.由此可见，设计阶段的 投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费 用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。 （2）在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安 全系数，造成一定浪费。所以建设单位应充分发挥和利用自己的技术优势，应认 真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解 决。 （3）针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够、与现场实际情况结 合不紧密而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制 造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施 工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额， 把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。建设单位应 积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，使设 计优化以降低工程造价。 2、技术协调 （1）建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、 有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与 信息交换协调可以统称为技术协调。从建设单位工程管理的角