女装经营模式与品牌发展规划-模板.pptVIP

经 营 模 式 及 品 牌 发 展 规 划;内 容 纲 要;市场分析与经营模式;女装现状特点 在管理上，家族方式仍占主导地位，虽然部分女装品牌也聘请职业经理人从事专业工作，并取得了明显的成效，但多数企业仍然沿用创业时期亲戚朋友，以家族亲情维系企业管理，优秀人才难以进入，进入后难以适应企业环境，流失现象较为严重。 在设计上，品牌特色风格不明显，缺乏个性、独创性和相对独立的特色风格，模仿现象仍然严重，产品定位趋同现象仍然较为突出，互补性差，更忽略品牌个性的塑造。 在产品上，中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度存在差异。女装品牌消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配带来的随意性，决定了女装品牌产品的多变性、周期短的特征。;批发企业遭遇困局 渠道控制能力低：由于没有专属渠道，无法锁定目标消费顾客从而失去对代理商和终端商的渠道管理及控制能力，反过来又制约了品牌化发展。 产品开发能力不足：多数以买手型仿版为主，难以进行系列化的商品需求企划和设计开发企划，产能的不配套不稳定也影响开发。 产品议价能力低：由于不具备鲜明风格、独特文化、个性元素、专属渠道和忠实顾客，产品的定价只能随行就市低价竞争。 市场运营能力弱：由于多数批发企业并不参加或进行真正终端零售管理，因此在市场开拓、零售管理、品牌推广传播和成本费用预算管理方面比较薄弱。 团队专业度和稳定性差：由于批发的性质和行业所处位置层次较低，导致专业人员及外人要么不愿意进入要么不容易扎根。 缺乏能够持续发展和赢利的模式：以上原因和现象导致批发企业多数无法制定并坚守长期发展战略，无法形成持续发展和赢利的模式，置身于无法把握无处不在的低层次竞争环境。;市场分析与经营模式;市场分析与经营模式;自营/加盟;内 容 纲 要;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;品牌定位与发展策略;;品牌发展???略;2016; 经营模式及市场分析;商品策略; 经营模式及市场分析;政策促合作;品 牌 渠 道; 经营模式及市场分析;运营团队组建; 经营模式及市场分析;零售店铺的运营; 经营模式及市场分析;2013~2017年目标规划; 经营模式及市场分析;2013~2017年投入产出分析