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工程项目管理第八章1
第8章??进度管理 ;（1）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。
（2）横道图和线形图的应用。
（3）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。; 项目综合管理
项目计划编制
项目计划实施
项目综合变更控制;项目开始;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;编制进度计划;8.1.1.1 总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定;启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；
计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；
执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；
收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;8.1.1.2 工期计划的细化;编制进度计划;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;工作项目
;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;+ 0.00以下的基础混凝土模板;顺序
;（3）流水施工方式;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.1 概述;8.2 横道图和线形图;8.2 横道图和线形图;46
;500;??本章小结——工期计划;??本章小结——工期计划;编制阶段
;??本章小结——工期计划;复习思考题;工作
;要求：
（1）画出双代号网络图。
（2）计算各时间参数。
（3）确定总工期及关键线路。
（4）作劳动力曲线。如果劳动力限制20人，请作新的工期安排。
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