容霆伟-房地产开发全的流程风险管控实务-docx.pptVIP

房地产开发全流程风险管控实务 -----管控经营风险 保障稳健发展-----;培训对象： 房地产企业高管、 地产所涉各部门负责人及主管等。 培训目的： 通过关于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培训， 使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培养对相关环节的风险较好的认知、预判和防范的能力， 由此提升地产开发抗风险的实操能力， 确保企业稳健发展。 培训思路：认知地产开发的全流程——认知各流程中或有经营风险 ——初步理解风险预判、防范和化解的理论 ——讲学互动、 案例剖析， 掌握风险防范化解的能力。 ? ;课程纲要： 本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下： ——课程内容引出： 【案例 1 】 ——地产开发风险关系总图 ——地产项目开发经营风险， 发生并存在于其全流??环节中。 ——有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！ 第一章 地产项目开发基本特征与经营风险概论 第一节 地产项目 开发的基本流程和特征——地产项目开发全流程图 第二节 风险的概念、体系及管控原则——风险体系图 第三节 地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图 第二章 项目用地获得阶段风险管控 第一节 项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示 第二节 以竞拍方式获得项目 用地的风险及管控 第三节 以合作方式获得项目 开发的风险及管控 第四节 以项目合作开发权受转让方式获得项目 开发的风险及管控 第五节 企业并购（公司股权受让） 方式取得项目开发的风险及管控 ;第三章 项目规划报建阶段风险管控 第一节 项目 定位规划的风险与管控 第二节 项目设计优化的风险与管控 第三节 项目 报建报批的风险与管控 第四章 项目建筑施工阶段风险管控 第一节 项目 建筑施工阶段基本内容 第二节 项目 建筑施工阶段常见风险 第三节 项目 建筑施工阶段风险管控 第五章 项目销售阶段风险管控 第一节 项目 销售阶段的基本内容 第二节 项目 销售中的策略风险及管控 第三节 项目 销售中的操作风险及管控 ;第六章 地产项目开发财务税务风险及管控 第一节 财务税务对项目开发的影响 第二节 项目开发的财务风险与管控 第三节 项目开发的税务风险与管控 第七章 项目开发的政策市场风险及管控 第一节 地产开发的政策市场关系特征 第二节 地产开发政策风险与管控 第三节 地产开发市场风险与管控 第四节 地产开发环境风险与管控 第八章 物业管理（服务）风险与管控 第一节 物业管理（服务）特征与风险类别 第二节 物业管理（服务） 常见风险管控 ;第九章 防范经营风险 保障稳健经营 第一节 地产行业的现状与趋势预判 第二节 善用企业并购，保障生存发展 第三节 强化风险管控，保障生存发展 上述课程设计，可根据不同的讲演环境、 受众对象及其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。 附： 对应案例—— 【案例 1】： 合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案例； 【案例 2】：盲目竞价成本高昂下开发失败案例； 【案例 3】： 用地现状下存在拆迁不能或困难案例； 【案例 4】： 合作者成立项目公司防范风险成功开发案例； 【案例 5】： 一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例； 【案例 6】： 深圳城市更新（旧改） 项目 成功合作开发案例； 【案例 7】： 某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例； 【案例 8】： 地产项目并购成功案例/并购失败案例； 【案例 9】； 项目定位不当下开发的不达案例； 【案例 10】： 项目 设计管理不严失误案例； 【案例 11】： 项目 销售定位策略不当失误案例； 【案例 12】： 项目 销售操作管理不当失误案例； ;讲师:容霆伟 ——法政商复合型重组并购专家 房地产企业重组并购第一人 复合型学习培训经历 物理专科、数学专科、中文本科、法律本科毕业； 2005年上海律师协会“企业并购法律实务”研讨班结业； 清华大学深圳研究院06级建筑与房地产研讨班结业；北京大学深圳研究生院09级企业战略培训班结业…… 容霆伟老师专职助理 QQ：1538447043 ;复合型法政商人生经历 政府机关多部门多层级十五年工作经历； 逾23年兼职专职律师生涯深圳老律师代表，深圳市地产综合实力前十强的深圳市绿景集团等多个大中型地产企业的企业并购策划操作者，新《破产法》实施后“破产重整第一案”主办者——重整办主任，深圳T系和H系SMT制造业、东莞H地产集团等企业的重组策划、实施组织者；。 曾任深圳市地产综合实力前十强的绿景集团常务副总裁，多家企业法律或经营顾问；逾1800亩的“粤西第???盘”地产项目开发全环节策划、领导、实践者；自营合营多家地