多目标决策与综合评估技术.pptVIP

多目标决策与综合评估技术 ;教师简介：;在研项目：;在研项目：;已完成项目：;教材;要求：;主要内容 ;评估技术简介;;一、评估的基本概念;2.评估的功能; 3.评估分类; 4.评估的要素;5.评估的步骤;二、评估者;3.影响评估者的心理因素 引起评估误差的评估者心理因素包括：  （1）首因效应。 （2）近因效应。 （3）光环效应。; （4）从众效应。  （5）权威效应。  （6）趋中效应。  （7）感情效应。 （8）应付效应。;三、评估指标体系;频度统计法； 理论分析法； 专家咨询法； 多元统计方法。;四、常用评估方法;关于评估问题的思考？; ;一、多目标决策问题实例;二、多目标决策与单目标决策区别;;例：研究生专项奖学金评定;例：普通奖学金评定;三 多目标决策常用算法;评价函数法; ;目标规划法（GOAL PROGRAMMING）;例：某工厂生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，有关数据如下表:;二、目标规划的数学模型 ;（4）为了求解(3)，引入类偏差变量 ;实际问题中： ①各目标可赋于不同的优先因子Pj ； ②相同优先因子的两个目标的差别，可分别赋于它们不同的权系数ωji 。;目标规划模型的特点： （1）目标函数都是最小化，只有偏差变量和优先因子（不含一般决策变量）； （2）约束条件中既可包含目标约束，还可包含绝对约束； （3）目标约束均为等式；且一般在一个约束中同时含有正、负偏差变量；; 另外，根据决策者的不同要求，目标函数有三种基本形式：;三、目标规划建模举例;例：某工厂生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，有关数据如下表：;有一纺织厂生产尼龙布和棉布，平均生产能力都是1km/h，工厂生产能力为每周80h。根据市场预测，下周最大销售量为：尼龙布为70km，棉布45km。尼龙布利润为2.5元/m，棉布利润为1.5元/m。工厂领导的管理目标如下：P1：保证职工正常上班，避免开工不足； P2：尽量达到最大销售量； P3：尽量减少加班时间，限制加班时间不得超过10h。; ;DELPHI法;步骤: 1．把较为详尽的背景资料发送给选定的n位专家，请专家们分别独立地??计各目标的权数列入表2-5中。;n;4;5;DELPHI法使用要点; ;关联矩阵法;关联矩阵表;二、评价项目权重的确定 1、逐对比较法 两两比较，重要得1，不重要得0 例：今以某紧俏商品选择生产方案，采用逐对比较法确定评价项目权重。;;评价项目 ;评价尺度例表 ;（2）替代方案评价项目评价值（3）关联矩阵表;2、古林法 项目间的重要程度可作出定量估计时，古林法较优越。环比的评分方式。 确定上例评价项目权重。;序号 ;（2）替代方案评价项目评价值 （3）关联矩阵表如下：;练习：某企业计划开发一种新产品，有三个投资方案A1， A2， A3，其投资与预期效果见表1。企业根据情况，认为利润最重要，市场占有率次之。企业制定的评价尺度见表2。要求： （1）用逐对比较法确定项目的权重 （2）用关联矩阵法进行综合评价 ;表1 投资与效果;表2 评价尺度; Thanks for your attention!