经济权配置案例：某车辆技术公司经济管理模式.pdfVIP

获取更多，可下载“经济权配置”App 应用（ipad 版）。 FUTH  上海复斯管理咨询公司  1    经济权配置案例： 某车辆技术公司经济管理模式 □上海复斯管理咨询有限公司 赵春明 史建玲 外部支 出主体 产业收入1% 产业收入1% [P7]一般科研人员 科研岗贴 科研奖 D6 科研结余奖 [P5]核心科研人员 科研岗贴 科研奖 D6 科研结余奖 [P4]职能人员 职管奖 职管岗贴 [P6]科研生产辅助人员 测制岗贴 测制奖 生产岗贴 生产奖 [P1]生产人员 [S]某车辆技术公司 科研项目提存 公司课题成本1 科研岗贴结余 D6D7 科研项目结余 科研岗贴提存 管理费 人员岗贴1 人员奖金 D7 上交利润 业务活动费 研发基金 研发成本 利润 (D7 技术使用费) 业务收入提存 业务活动费提存 测制收入 测制成本 外接测制业务费 内协测制业务费 大采管理费 产业收入5% 科研收入10% 科研收入5% 外接测试/试制收入 5 [D4]综合/质量/财务/审计部 部门管理费 职管奖 结余 部门管理费 职管奖 (S 人员岗贴1)无 [D8]辅助单位 测制业务费 测制岗贴 结余 测制业务费 测制奖 测制奖测制岗贴 (S 测制成本) 部门管理费 部门管理费 考 [D3]人力资源部 (S 人员奖金) (S 人员岗贴1) 部门管理费 职管奖 部门管理费 结余 职管奖 无 无 [D2]产品发展部 (D7 技术使用费) (S 研发成本) (S 人员岗贴3) 部门管理费 部门管理费 职管奖 职管奖 结余 无 考 无 技术创新奖 [D5]科研管理部 (S 人员奖金) (S 公司课题成本1) 部门管理费 职管奖 职管奖 (S 人员岗贴1)无 部门管理费 结余 考 考 [D1]采购部 (D6 小额采购) (D6 大额采购)部门管理费 职管奖 结余 部门管理费 职管奖 (S 人员岗贴4)无 考 考 (D7 小额采购) (D7 大额采购) 考 考 [D6]科研单位 科研业务活动费 科研项目经费 科研项目奖 科研业务信息费 科研项目成本 (S 公司课题成本1) 公司课题奖 公司课题奖 S 组织贡献奖 (S 人员岗贴1) 科研项目结余 无 考 2 测制费 4 小额采购 大额采购 大采管理费 5 [D7]科研生产一体化单位 利润 产业收入 业务活动费 生产人员工资 管理费等 技术使用费 科研业务活动费 科研项目经费 科研业务信息费 科研项目成本 (S 公司课题成本2)考 测制费 小额采购 大额采购 大采管理费 科研项目奖 公司课题奖 公司课题奖 (S 人员岗贴1)无 2 S 组织贡献奖 科研项目结余 一级运行 技术创新奖 技术创新奖 7 6 7 7 其它成本费用 专业支持收入 专业支持收入 专业支持费 专业支持费 (D6 专业支持费) (D7 专业支持费)考 考 1 4 7 (D6 测制费)考 (D7 测制费)考 1 6 管理费等 2 (S 研发成本)考 (S 人员奖金)无 3 研发奖3 研发奖 6 [P3]一般研发人员 科研岗贴 科研奖 D7 科研结余奖 研发奖 技术创新奖 D7 成果转化奖 [P2]核心研发人员 科研岗贴 科研奖 D7 科研结余奖 研发奖 D7 成果转化奖 8 其它结余 二级运行 三级运行 四级运行 五级运行 公司课题成本2 (S 公司课题成本2)考 人员岗贴2 人员岗贴3 人员岗贴4 人员岗贴5 (S 人员岗贴2)无 6 (S 人员岗贴5)无 8 9 9 10 11 11 10 10 资料来源：上海复斯管理咨询有限公司 获取更多，可下载“经济权配置”App应用（ipad版）。   公司概况 某车辆技术公司是一家从事特种车辆研发、生产和技术服务的技术创新型企业。该公司 以车辆总体技术和新型传动技术为技术主线，在水陆两栖车、汽车传动系统控制及自动化、 防暴车、路障车、野外抢修车、多轴越野车用橡胶悬挂系统及综合传动装置等方面开展研发 工作，定制和小批量生产特种车辆整车，并规模化生产特种车辆核心技术部件，为其它特种 车辆生产企业提供技术服务和生产配套。 该公司有三类不同性质的业务单位，见下面组织结构图。科研单位从事整车和传动技术 基础研究、应用研究和工程设计；科研生产一体化单位在各自专业方向下从事部件产品的技 术开发和规模化生产，且内有多个生产性企业；科研生产辅助单位为科研单位和科研生产一 体化单位提供整车和部件的试制和测试服务。科研单位和科研生产辅助单位还为其它特种车 辆生产企业提供技术服务。 获取更多，可下载“经济权配置”App 应用（ipad 版）。 FUTH  上海复斯管理咨询公司  2