经典实用有价值企业管理培训课件：企业家和领导艺术培训.pptVIP

; 研究目标; 论 题; 一、企业家与领导学 ; CEO（Chief Executive Officer） CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的 总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现， 标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事 会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一 件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此 相关联的人力资本的薪酬制度。 上海交通大学管理学院王方华教授 2002; CEO使用时间的模式 活 动 占用时间％ 提供战略性指导 20 评估经营 20 领导管理小组 15 创建环境与价值体系 15 公司外活动，跟踪外部环境 15 与董事及股东的关系 10 个人提高和保健 5 ; 企业家的定义; 企业家的分类 ; 企业家的分类 A、形式企业家 C、独立企业家 具有很少或没有股份的职业经理人 为了独立发展而收购或 建立自 对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作 B、普通企业家 D、杰出企业家 普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人 企业的业主或小商小贩 具有极大的进一步发展的潜能; Executive Businessman Specialist Investor ; 企业家的定位 ; 企业家面临的四大陷井 一、不能面对现实 企业家必须面对现实，知道新产品或服务不会在自 己想象的地方成功，而是在完全不同的地方成功。许多 企业之所以会消失，是因为创办人坚持自己比市场还要 了解市场。 彼德.杜拉克 2002;;;;二、领导者与管理者的差异;产品驱动性市场和组织; 企业组织发展的成功模式 阶段 经营规模 主导因素 成功原因 ???、 0－100万 技术 营销成功、技术发展 二、 100－3000万 营销 管理创新、内外平衡 三、 3000万－1亿 管理 观念蜕变、管理提升 四、 1亿－10亿 观念 战略制导、观念革命 五、 10亿－50亿 战略 建设文化、充满柔性 六、 50亿以上 文化 文化内涵、品牌强势 ; 企业组织发展的瓶颈 阶段 经营规模 主导因素 陷入瓶颈的原因 一、 0－100万 技术 技术不稳、难以延伸 二、 100－3000万 营销 重外轻内、迷信营销 三、 3000万－1亿 管理 固步自封、抱残守缺 四、 1亿－10亿 观念 观念僵化、自以为是 五、 10亿－50亿 战略 哲学空壳、丧失弹性 六、 50亿以上 文化 体系残缺、要素失调;0 100万 3000万 1亿 10亿 50亿 50亿以上;结构;;; 管理 领导 ; ;