赛普-龙湖地产企业管控模式专题研究.pptx

;前言;从一个城市到布局全国，龙湖集团对各子公司进行有效管理，实现业绩飞升;龙湖培育阶段 立足重庆，形成统一产品风格 物业品牌初步建立 精细化的运营思路得以全面贯彻;北京 龙湖滟澜山;;;;;;;总经理室;龙湖地产管理框架根据各个时期企业发展环境进行了三次大的调整;;龙湖集团;龙湖集团;龙湖集团;;龙湖整体管理框架——总结和借鉴;;“人才链比资金链更重要” ——龙湖集团CHO房晟陶;龙湖的“人力资源规划”主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对企业战略、经营及日常业务的人员需求开展一系列前瞻性的人力资源规划流程。 ;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;;人员招聘渠道‖应届毕业生：以校园招聘为主，为获得优秀人才，10月份开始在各国各高校展开招聘;人力资源管控——人员招聘;;人力资源管控——人员招聘;外部招聘流程（续）;内部竞聘流程;人力资源管控——人员培训;培训内容‖针对新进员工培训：主要以人力资源部和用人部门实施的入职培训，内容主要以了解企业规章和操作流程为主。;培训内容‖员工能力