赛普-目标责任书.pdfVIP

股份有限公司 2009 年度经营目标责任书 甲 方：（集团）股份有限公司 董事长： 乙 方：XX 房地产开发有限公司 负责人： 第一条：考核目的与依据 为更好地敦促乙方做好经营管理工作，提高乙方经营绩效，实现 甲方战略目标，甲方在集团三年战略梳理、对 09 年在建项目梳理、 09 年财务预算的基础上，提出乙方 09 年度经营目标，并根据《集团 绩效考核管理办法》及本责任书的规定，对乙方进行考核和奖惩。 第二条：考核期 2.1 考核期为壹年，即从公历 2009 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日止。 2.2 甲方每季度对乙方进行一次季度考核，考核依据为乙方完成 该季度考核指标的情况及完成年度指标的进度情况。 第三条：考核内容 3.1 经营目标（详见附件一：考核指标权重表） 3.2 安全责任（详见附件二：安全管理责任书） 切实执行与甲方签订的《安全管理责任书》，实现全年安全目标。 安全责任一票否决。 第四条：双方权责 1 4.1 甲方依照《集团绩