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正大集团农牧食品企业中国（湖南湖北区）
CHIA TAI GROUP AGRO-IND FOOD BUSINESS CHINA （HUNAN HUBEI AREA ）;汇 报 内 容;;个人简介;团队介绍 ;军事化管理;;2.1 空舍清洗消毒 ;2.2 母猪产前管理 ;2.2.1 母猪饲喂;2.3 仔猪接产 ;接产步骤: 1、母猪产出小猪后，接产人员用洁净的毛巾擦净小猪的口鼻中的黏液
2、在小猪身上涂抹密斯陀粉，减少小猪的体能消耗
3、结扎、剪断脐带,并用碘酊消毒
4、将小猪放入保温箱内，待小猪能站稳活动时辅助小猪吃初乳;2.4 猪分娩后管理 ;产仔时输液;2.4.1 母猪产后饲喂;2.5 仔猪管理 ;2.5.1 仔猪教槽;2.5.2 仔猪去势和通肠手术;2.5.3 仔猪免疫保健;2.5.4 仔猪腹泻的治疗;2.6 断奶母猪的管理 ;2.7 断奶程序;2.8 报表记录 ;2.9 环境控制 ;2.10 理论实践学习;;猪舍的准备
断奶仔猪的接进
猪舍环境控制
猪只的饲养管理
猪只的防疫注射
种猪的选留
猪只的转运;3.1 代养户比较;3.2 跟随技术员行程（6.19-6.27）;查看猪只采食情况及栏舍内通风、温度、湿度是否适宜;3.3 驻场学习情况(6.27-7.4);代养场工作内容：了解猪只保育及育成各阶段喂料方案、检查猪只采食及健康状况、向技术员咨询代养流程及猪场健康维护、与代养户沟通了解饲喂中出现的问题及解决办法等;3.4 参观550猪舍标准化建设;; 通过三个月的封闭学习，每天都可以学到新的东西，对于我个人而言，收获最多的是专业知识技能和对于生产工艺流程的了解。
其中，系统学习了分娩舍的管理要点，完成效果比较满意；初步了解了代养的流程，以后还需要加强学习。
此外，通过集团外训师的专题讲座，我还了解了规模化猪场管理方面和猪场开发上线以及销售技巧等的知识内容，提升了猪场管理能力和服务能力 ，这对我来说是受益匪浅的。; 同时，我个人也要反思。一段时期内在学习时出现懒散状态，出现进入生产区拖拉，在分娩舍没有一直保持巡栏等现象，这是我个人需要检讨的。
另外，我需要通过调整心态，重新对工作保持激情，积极投入到下一阶段的工作和生活去。;; 在产房学习一个月的时间，我个人认为厂区内缩宫素情况使用不是很合理：产中???两支（4ml），产后打两支，第二天打两支。对猪只产生不良影响，猪只对药物也产生依赖性。
; 种猪厂内统计泪斑猪数量，若基数大于20%，则说明群体存在问题，有蓝耳风险，注射疫苗应谨慎，由此得到启发：
个人建议：应考虑加强公司内部的动保中心职责，定期将各个厂的猪只血清样本送检，建立本厂的病原谱，分析本厂流行的疾病及特点，分析出具体病原及其血清型，才好有针对性的制定生产计划如：免疫程序和相关治疗方案等。; 报告完毕 敬请指示
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