5-4国华电力开展全面风险管理实践案例.docVIP

PAGE  PAGE 13 附件1：国华电力开展全面风险管理实践案例 全面风险管理在绥中公司的深入实践与应用 神华国华绥中发电公司 2012年8月 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc332196502 一、 案例概述  PAGEREF _Toc332196502 \h 3  HYPERLINK \l _Toc332196503 (一) 案例背景  PAGEREF _Toc332196503 \h 3  HYPERLINK \l _Toc332196504 (二) 工作目标  PAGEREF _Toc332196504 \h 3  HYPERLINK \l _Toc332196505 二、 实施内容  PAGEREF _Toc332196505 \h 3  HYPERLINK \l _Toc332196506 (一) 组织措施  PAGEREF _Toc332196506 \h 3  HYPERLINK \l _Toc332196507 (二) 实施策略  PAGEREF _Toc332196507 \h 4  HYPERLINK \l _Toc332196508 (三) 案例内容  PAGEREF _Toc332196508 \h 4  HYPERLINK \l _Toc332196509 三、 实施成效  PAGEREF _Toc332196509 \h 7  HYPERLINK \l _Toc332196510 (一) 专业成效  PAGEREF _Toc332196510 \h 7  HYPERLINK \l _Toc332196511 (二) 关联成效  PAGEREF _Toc332196511 \h 8  HYPERLINK \l _Toc332196512 四、 案例亮点  PAGEREF _Toc332196512 \h 8  HYPERLINK \l _Toc332196513 (一) 全员参与项目管理提高员工风险意识  PAGEREF _Toc332196513 \h 8  HYPERLINK \l _Toc332196514 (二) 确定关键指标与公司经营管理目标有效结合  PAGEREF _Toc332196514 \h 9  HYPERLINK \l _Toc332196515 (三) 建立风险过程管理机制，有效规避公司风险  PAGEREF _Toc332196515 \h 9  HYPERLINK \l _Toc332196516 (四) 建立过程管控机制，实现风险动态管理  PAGEREF _Toc332196516 \h 11  HYPERLINK \l _Toc332196517 五、 开展全面风险管理工作的一些经验和建议  PAGEREF _Toc332196517 \h 11  HYPERLINK \l _Toc332196518 六、 全面风险管理的发展思路  PAGEREF _Toc332196518 \h 12  HYPERLINK \l _Toc332196519 七、 结束语  PAGEREF _Toc332196519 \h 12   绥中公司深入实践全面风险管理一年来，通过对全面风险管理的不断摸索与实践，结合企业自身管理特点，理论联系实际，坚持运用关键风险指标预警、风险信息提示、重大经营活动风险预控单、月度风险管理报告等风险管理手段，保障公司安全生产、规范运营，使公司的重大风险事项得到有效控制，初步实现了风险的动态管理。 案例概述 案例背景 全面风险管理实施是社会环境的需要 当今企业面临着复杂多变的内、外部环境,也承受着巨大的生存和发展压力,特别是震惊世界的安然、世通等国际知名企业破产案件,使全球企业、投资者、监管机构以及理论界进一步加强了对风险管理的重视程度。随着社会的发展、科学的进步，企业间竞争越来越强，如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业管理中必不可少的重要环节，做好全面风险管理是保证企业健康、可持续发展的最重要的工作。 全面风险管理实施是神华集团、国华公司本安体系建设的需要 2011年是神华集团本安体系建设和推广年，集团公司高度重视内控与风险管理工作，将全面风险管理与本质安全体系建设紧密结合，把全面风险管理上升到一个新的战略高度。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素，制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、